公司信息化项目管理制度MicrosoftOfficeWord文档..docxVIP

公司信息化项目管理制度（试行）第一章 总 则第一条 为了加强公司信息化项目管理，规范信息化项目实施流程，确保实现信息化项目目标，特制定本制度。第二条本制度中所称信息化项目是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络、信息安全、信息资源、信息应用系统等新建、扩建或者改建工程项目。第三条公司信息化项目按照投资估算额分一般信息化项目、大型信息化项目和重大信息化项目，投资估算额小于等于50万元为一般信息化项目；投资估算额大于50万元小于等于1000万的为大型信息化项目；投资估算额大于1000万元的为重大信息化项目。第四条 本制度适用于公司涉及信息化项目管理的有关单位及个人。第二章 信息化项目管理职责划分第五条运营改善部职责(一)全面负责信息化项目的组织实施工作。(二)按照信息规划组织项目预算提报以及项目立项工作。(三)按立项通知书要求开展专业工作，负责编制招标技术文件，组织信息化项目招标工作。(四)负责信息化项目合同的签订工作。(五)负责组织建立业务项目组，并指派专人参与项目建设。(六)负责信息化项目资料的归档。(七)负责组织项目实施后评价工作。(八)负责信息化项目管理制度的修订、培训与检查工作。第六条 信息化项目申请单位职责(一)按立项通知书要求开展专业工作，参与信息化项目招标工作。(二)指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。(三)参加信息化项目实施过程的管