公司绩效考核管理办法..docxVIP

员工绩效考核管理办法二〇一六年十一月员工绩效考核管理办法（讨论稿）第一章 总则第一条 考核原则1、以经济效益为重点：考核办法及指标突出经济效益与员工的绩效；2、以公平、公正为原则：以客观事实为依据，努力消除在考核过程中的主观与成见；3、实行分级考核：根据公司的管理体制与层级，实行分级考核，一级对一级负责；4、考核方法力求简单，可操作。第二条 核心思想1、绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障，不是简单的打分、评分。2、绩效管理是促进业务目标达成的必要手段，不是工作负担。3、绩效管理是所有管理者的基本职责之一，不仅仅是本部门及人力行政部门的工作。4、管理者与下属持续沟通是达成绩效管理效果的核心。第三条 考核用途1、薪酬与奖金分配2、职务晋升3、岗位调动4、员工培训5、员工关系管理第四条 绩效管理流程四第五条 适用范围本绩效考核管理办法适用于所有人员。第二章 考核组织管理第六条 为加强对绩效考核工作的领导，公司成立绩效考核领导小组，成员由各部门负责人和人力行政中心负责人组成，总经理为组长。其职责为：1、负责对员工绩效考核工作的领导，审定考核工作方案；2、负责对绩效考核工作的指导，听取工作小组的汇报；3、负责对考核方案进行修改和完善；4、最终考核结果的审批；5、中层管理人员考核等级的综合评定；6、员工考核申诉的最终处理。第七条 部门负责人职责1、负责本部门考核工作的整体组织及