胡雪岩简介.pptVIP

红顶商人 一、简介 二、成功的经验 三、失败的原因 四、总结 五、对我们的启示 胡光墉（1823～1885），字雪岩，幼名顺官，徽州绩溪县人，著名徽商，红顶商人。开办胡庆馀堂中药店。后入浙江巡抚幕，为清军筹运饷械，1866年协助左宗棠创办福州船政局，在左宗棠调任陕甘总督后，主持上海采运局局务，为左大借外债，筹供军饷和订购军火，又依仗湘军权势，在各省设立阜康银号20余处，并经营中药、丝茶业务，操纵江浙商业，资金最高达二千万两以上，人称“为官须看《曾国藩》，为商必读《胡雪岩》”。中法战争爆发后，由于资金周转困难，加上官僚压榨，胡雪岩最终破产，客死杭州。 胡庆余堂国药号又名胡庆馀堂。胡庆余堂是清同治十三年（1874年），由晚清“红顶商人”胡雪岩为“济世于民”开始筹建胡雪岩庆余堂药号，并于光绪四年在大井巷店屋落成并正式营业的药堂。位于美丽的西子湖畔，吴山脚下。胡庆余堂药店，以宋代皇家的药典为本，选用历朝历代的验方，以研制成药著称于世，一直到今天仍为中外人士所喜用，它和北京的同仁堂并称为中国著名的南北两家国药老店。 1、人才的选择与运用 2、奖赏与激励员工 3、贵人相助 4、官商结合 5、贤内助的帮助 6、自身的素质 人才的选择与运用 ⒈ 刘不才与余先生：胡庆余堂 “北有同仁堂，南有庆余堂” 积善人家庆有余 ⒉ 陈世龙： 1)、 给自己跑市场2)、与他人交往从容不胆怯 3)、 不吃里爬外有血性，说话算话 4)、 用人最重要的是看人的本质，只要这个人本质不坏，就有再造的可能。 ⒊ 古应春：生丝销洋商 古应春是怡和洋行在华从事经营活动的早期代理 。在洋场混久了，对外国的典章制度，工农业等方面了如指掌，对于外国人的经商方式、行为特点也都非常了解。 ⒋ 刘庆生：阜康钱庄“档手” 要重用人才，必须对人有深刻的了解，真正做到“之人”。即不仅要看到一个人的外表，还要看到人的内心；不仅要看到他的才敢能力，还要看到他的品质;不仅要听他的言谈，还要看他的行为。 奖赏与激励员工 胡雪岩进行利益驱动的方式主要有两种：一是红利均沾，二是入股合伙。 他对有功劳者特设“功劳股” （孙永康） 他曾说：眼光要好，人要靠得住，薪水不妨多送，一分钱一分货，用人也一样。 贵人相助 人这一生不缺少锦上添花，只是缺少雪中送炭 王有龄=胡雪岩 官场=商场 贵人=朋友 人最需要帮助的时，就是落魄的时候 ⑴有胆识，敢于冒险 （王有龄） ⑵有智慧，顺应时局 ⑶讲诚信 （人无信而不立） ⑷有责任心 （妻妾、国家人民） ⑸大境界：不为宠惊，不为辱动 天地人思想 天为先天之智，经商之本 地为后天修为，靠诚信立身 人为仁义，懂取舍，讲究“君子爱财，取之有道”。 企业文化：是乃仁术 真不二价 戒欺。  1、筹款襄助左宗棠，没有瞻前顾后 2、跟洋人商战（导火索）赌气≠争气 主不可以怒而兴兵，将不可愠而致战 3、盛宣怀与胡雪岩斗法 “南有庆余堂，北有大盛魁” 4、朝廷派系争斗、挤兑置胡雪岩于死地 “ 李鸿章+左宗棠”=“胡雪岩” “排左先排胡，倒李先倒胡 究其原因，胡雪岩最后的失败归结在商业上，就是由于他的力量过于分散，网铺的过大，导致流动资金趋于零，而他的大多数生意无不需要庞大的流动资金做后盾。这个时候只要有人稍微动一动手脚，商业链条便会在顷刻间分崩离析。 用现在经营的眼光来看，先保住还没有裂开而可能保住的地方，这才是万全之策。 作为一代儒商，胡雪岩紧紧把握住了“大树底下好乘凉”的精髓。他靠官府后台，一步一步走向事业的顶峰，风光无限，但其最终的失败，去也是由官场后台的坍塌和官场的倾轧所致。 胡雪岩的传奇一生“游刃于官与商之间，追逐于时与势之中；品够了盛衰荣辱之味，尝尽了生死情谊之道。 本来无风骨，攀援入云霄。 一朝狂风起，凋零化作泥。 ① 在生活中获取经验， 并为我所用 ② 待人真诚，乐于助人 ③ 不以物喜，不以己悲 ④ 追求想要的，享受追求到的 ⑤ 做事要无愧于自己的良心 * PPT123模板网，网址 QQ* * PPT123模板网，网址 QQ*