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唯Ta贝母婴企业规划书 （2013—2014） 一、概述 2 1.目的和依据 2 2.适用范围 2 3.基本原则 2 4.人力资源规划概要及程序 2 二、内外环境分析 3 1.外部环境信息 3 2.企业内部信息 4 三、人力资源需求预测 4 1.公司整体人力资源结构现状分析 4 2.人力资源需求分析 5 3.人力资源需求人员分析 5 四、人力资源供给预测 6 1.人力资源供给分析 6 2.人力资源供给预测 7 五、招聘，培训和薪酬 7 1.人员招聘计划 7 2.培训开发计划 8 3.绩效与薪酬福利计划 9 一、概述 1.目的和依据 为规范唯Ta贝销售公司的人力资源规划工作，通过研究公司既定的发展战略，对其进行组织诊断，我组初步勾勒出了公司组织体系和结构设置的框架。在此基础上，经过深入分析，我们认为对于公司的组织结构以及人员编制，应当尽快加以科学、清晰的界定。 根据公司发展需要的内部和外部环境，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力，因而制定本方案以保证公司战略发展目标的实现。 2.适用范围 适用于唯Ta贝母婴销售公司 3.