内部审计职业规划重点.ppt

* * * * * * * * * * * * How to do ？ How to do ？ How to do ？ How to do ？ How to do ？ How to do ？ How to do ？ How to do ？ 附录 接近生命的本质 当你40岁的时候就可以完全看得见60岁， 这种生活还有什么意思？ 每个人的生命都只有几十年， 如果在有限的生命里， 有机会去体验和感受另外一种生活， 不等于你比别人多了一次生命吗？ 其他  成熟度模型 CIIA（第12期）链接：/docs/more ... ndex_morenews1.htmlIIA：/about/about-internal-auditing/pages/competency-framework.aspx END OF DOC APPENDIX * * * 只可惜我是在外地上班，每周五晚上都得坐车回家，参加不了本次讲课了呢。以后的讲课是否可以定在周一至周四晚上呢 * * * * * * * 做自己想做的事情，随心而动，接近生命的本质 * 选择比努力更重要（平台比努力更重要） * 角色定位 * * * * * * * * 开心咨询屋 接近生命的本质 接近生命的本质 接近生命的本质 接近生命的本质 接近生命的本质 接近生命的本质 接近生命的本质 接近生命的本质 接近生命的本质 接近生命的本质 接近生命的本质 Contents Page 一、我们的困扰 3 二、一点思考 9 三、一点理论 13 四、一点方法 18 五、附录 29 一、我们的困扰 跳槽篇 如何提高工资？如何选择最适合自己的公司？（薪资相关的因素） 怎么增加跳槽的成功率？何时跳槽？（知己：简历、逻辑、成绩、自信；知彼：STAR） 怎么和猎头打交道？（需求-供给-渠道） 发展篇 很多企业内审最高职位是部门经理，难以进入高管层，事业上升空间怎么打开？（内因or外因） 审计工作10年，还当不上总监，是不是需转型财务？（who are you？，同行转行当VP） 到底是内审好还是财务好？（what do you want？） 5年内部审计，没什么好审的，不想做审计和财务，能做啥？内审可以向纪委转型吗？（万变不离其宗，透过现象看本质，找共通点） 作为会计/财务/税务方面专业的人员，是从事财务工作或者是去到投资部门工作会更有前途呢？（前途的特征：创造价值。内审创造价值：问题发现者？Or问题解决者？内部咨询师？） 内审专业细分方向很多，怎样找到自己合适的定位？（工程审计、IT审计、内部审计优缺点？） 一、我们的困扰 能力篇（审计人员能力成熟度模型） 如何提升审计能力？感觉懂公司运作的业务与流程很重要，否则就像是个门外汉，也查不出问题提不出建议。而我们公司是个行业多元化的企业，想熟悉各个行业确实有点难度，像房地产行业（通才还是专才？快速熟悉企业的方法：价值链模型、杜邦分析法、……） 如何系统学习提高能力，不荒废时间，真正做到干一年-二年就成为内审骨干？（成熟度模型） 作为从财务转到内审岗位的人，如何在企业做好职业规划？例如说第一年考什么，第二年学什么（目标) 工作篇（务实，理论是用来实践的） 为什么好多内审都很闲，根本原因是什么？（who are you？） 为何每次考试能可以，在实际工作中却容易遭遇工作不动脑筋的训斥？如何改变这种局面？ 专业知识怎么和工作去结合，总感觉自己的知识运用不到工作中去？（纯理论-模拟操作-实践） 风控日常工作是什么呢？（确认目标，识别风险，评估风险，应对风险-内部控制） 我们面临的困境是，现在领导觉得内审应该什么都管，应该如何应对使老板满意，而又不影响我们的独立性？（系统解决问题；目前审计人员对内控的关注往往局限于流程，而忽视了目标、组织架构、系统等） 怎么样忽悠公司按自己的职业规划来定位审计？（说服老板，就像咨询顾问一样） A1、薪酬影响因素 行业 地区 劳动力供求 外部因素 企业性质 企业效益 企业规模 企业文化 企业薪资政策 企业生命周期 个人因素 企业因素 岗位差异 工种 职位等级 个体差异 证书 英语 文化程度 专业技能 工作业绩 工作经验 年龄 性别 A1、薪酬影响因素分析 对薪酬的影响力 Low Medium High 可控性和可选性 Low Medium High 劳动力供求 企业性质 工作业绩 行业 企业效益 职位等级 证书 英语 文化程度 薪资政策 工种 年龄 性别 企业规模 生命周期 工作经验 地区 专业技能 企业文化 A2、员工在同一岗位能力的发展变化（Mercer Human Resource Consulting） 胜任 能力 时间 第 一 年 第 二 年 第