如何提高管理者的影响力..docVIP

如何提高管理者的影响力 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解管理者影响力的表现与构成技巧； ● 端正中层管理者的角色认知； ● 掌握形成影响力的六要素； ● 了解培养影响力的五种途径。 一、管理者影响力的表现与构成 影响力是管理者最重要的力量之一。其表现不仅仅是权力与地位，也不仅仅是财富与规模，最重要的是管理者的人格魅力。当然也包括创造财富和运营商业的方式，对社会的责任感，对人性的关注以及从中体现的商业与商业之外的“王者风范”。 各个层次的管理者，其影响力是不同的，对于高层的管理者或企业家，在拥有巨额财富以后，再将财富捐献给社会，获得巨大的社会影响力，由此就体现了其商业和商业之外的“王者风范”，以及对社会的责任感。 企业经营的本质是经营人心，企业家的慈善捐款正是在经营人心。企业越是捐钱就越是能赚钱，如此就形成良性循环，也足以体现大企业家的影响力。 1.影响力表现 淡泊名利的前提是有名有利，具备影响力的前提是有权力。权利分为两种，一是职位权，一是个人权。 职位权力 职位权利的特点主要包括两个方面：一是职位权力以法定权力为基础，带有一定的强制性；二是职位权力是组织赋予的，属于外来因素。 个人权力 个人权力的特点主要体现在两个方面：一是主体自身的修养引起下属的敬佩、信赖和服从；二是由内在因素起作用。 2.影响力构成 影响力的构成主要包括两点：一是组织赋予的权力，二是领导力。