【2017年整理】陕通中维机构设置.docVIP

陕西省通信服务有限公司中维通信分公司组织机构设置方案 根据中国通信服务陕〔〕号《》文件精神，结合公司实际现将公司组织机构进行如下调整： 一、目的：为更好的支撑公司经营发展，确保工作流程顺畅，明确工作责任，适应公司现有运营模式，激发员工的积极性，主动性，确保全年任务完成。 二、原则：资源向事业部倾斜，充分调动事业部员工积极性，倡导管理部门员工到一线参加工作。 三、调整方案： 1、撤销人力资源部，财务部、业务部，人力资源部，财务部、业务部职责由综合部承接。 2、成立通信工程事业部，负责工程业务的开发及各类工程的组织实施。 3、成立通信维护事业部，负责维护业务的开发及维护业务的组织实施。 4、调整后公司组织架构为： 总经理 总经理 副总经理…… 通信维护事业部 通信工程 事业部 综合部 线路工程队 基站工程队 网优工程队 维护班组 四、业务界面 维护事业部：负责公司无线维护业务、线路维护业务、其它维护等业务的开展，主要客户：西安电信、西安移联、西安铁塔公司，其它维护单位。 工程事业部：负责公司线路工程、基站设备安装工程、小型工程、网络优化等业务的开展，主要客户：全省运营商，通信工程建设单位。 五、各部门工作职责 1.1综合部职责 在总经理的领导下负责公司的综合、人力、财务、风险协调、督办、行政、党务、纪检、工会、社会政企协调与沟通、企业文化建设、宣传、信息保密、IT建设、合同管理、目标管理、安全生产、安全保卫、后勤服务等工作。 1.负责公司行政会议、党务会议、工会会议，以及其它重要会议的筹备组织工作，对会议文件决定的事项进行督办，树立良好的企业形象。 2.负责组织督办各项工作的落实情况及公司方针政策、信息的宣传报道工作。 3.负责公司的员工招聘、录用、退（辞）职、培训，人事档案管理及人才储备、员工考勤、考核、休假、调配、奖惩和有关薪酬标准的规定，以及工资、津贴、绩效考评、福利管理、工伤、医疗、养老、劳动合同管理等工作，规避用工风险。 4.贯彻执行会计法律、法规、规章、制度，严格履行财务工作职责，保证公司财务工作有序进行。负责对公司的经济业务事项进行会计核算。按时编制财务报表及财务报告分析，反馈财务指标的执行情况，为公司提供经营决策的数据支持，规避财务风险。 5.负责对公司营业执照、税务登记证、组织代码证、各类公司资质的办理、审验、管理工作。 6.负责公司机要文书及各类的收发、整理、归档室的管理工作，各类公司印信、印章的管理、合同的管理、及报刊订阅工作。 7.负责公司党务活动、“三重一大”的执行、惩防体系的建设，纪检、工会工作的有效开展。 8.负责公司劳保、福利、办公用品、固定资产的采购、登记、发放及保管管理，做好后勤供应保障工作。 9.负责公司车辆的管理、审验、调配、维修、养护工作。 10.负责公司经营风险分析、风险管理，负责公司对风险控制机构运行完善。 11.负责公司市场战略指导和市场开发的管理、市场信息统计及管理工作，负责公司年度目标计划的制定、分配，公司的质量体系认证、技术服务的支撑、工程档案的管理、全方位控制及客户投诉的受理等工作。 12.完成领导交办的其它工作。 1.2通信工程事业部职责 在主管副总经理的领导下负责本部门的人员、财务、资产、市场拓展、客户维护、应收账款催收、工程实施、安全生产、日常管理等工作。 1.事业部所有的生产经营活动必须严格遵守国家法律法规及公司相关规定。 2.负责省内工程建设、网络优化等业务的市场开发及项目的实施工作。 3.负责本部门一其业务范围内的市场拓展、生产组织及安全生产，以及合同履约后的结算、应收账款催收、客户维系、顾客户回访、处理顾客投诉，增强顾客满意度等全过程经营管理。 4.负责本部门合同收入、业务收入及各项目进度的完成情况的落实，完成公司下达的各项生产经营指标。 5.负责组织项目工作制度的制定、检查和管理，并检查项目施工现场安全及文明施工情况，参与重大安全施工事故的调查和处理。 6.负责本部门一其业务范围内的业务分包，分包商的确定，在市场部的指导下完成分包价格的确定，分包协议的签订及分包款项的支付。 7.负责本部门员工的日常的考勤、考核、差假、调配、交流、评先、奖惩和以及协助综合部进行有关薪酬标准的制定，工资、津贴、绩效考核、招聘、录用、退（辞）职、培训等工作。 8.负责本部门的机要文书及各类文件的收发、整理、归档及资料的管理和部门的印信、印章的管理工作。 9.负责本部门的各类固定资产、办公用品使用管理工作。 10.配合公司，在本区域的业务协调和应急事务的处理。 11.完成领导交办的有关工作。 1.3通信维护事业部职责 在主管副总经理的领导下负责本部门的人员、财务、资产、市场拓展、客户维护、应收账款催收、工程实施、安全生产、日常管理等工作。 1.事业部所有的生产经营活动必须严格遵