建筑工程施工阶段的成本管理与控制..docxVIP

题目：建筑工程施工阶段的成本管理与控制摘要 建筑工程决策和设计阶段实际耗用成本很少，而施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段，也是项目成本支出最多的阶段。因此，如何进行建筑工程施工阶段成本管理和 控制，争取项目管理效益最大化是本文重点研究的课题。本文对如何加强成本管理，控制建筑工程成本，特别是建筑工程施工阶段的成本进 行了研究。在对建筑工程特点分析的基础上，针对建筑工程成本的唯一性、动态性、复 杂性等特点，重点分析了建筑工程成本构成和影响因素，包括工期、耗费资源、工程质 量、工程范围、特别是项目管理水平对项目成本的影响。本文认为要有效达成项目成本管理的目标，首先需要建立责权相对应的组织结构， 确保责任落实到人，其次要树立全员成本管理意识，建立完善的成本管理流程与制度。 在具体措施上，应从四个方面做好工作：科学编制成本计划，严格执行成本计划，加强 对分包工程的管理与控制，加强合同管理。最后用一个案例对上述措施的实施情况进行 了说明，由于采用了全员、全过程的科学管理，该项目取得了满意的成本控制效果。 关键词：建筑工程 施工阶段 成本管理成本控制目录1.绪论1.研1究背景与研究意义................................1.1研.究1背景....................................1.1研.究2意义....................................1.文2献综述.....................................1.2管.理1方法综述..................................1.2项.目2成本管理在我国的发展情况..........................1.研3究内容.....................................2.施工阶段的成本管理与控制措施............................2.施1工阶段成本失控的原因.............................2.施2工阶段成本控制的依据.............................2.施3工阶段成本管理与控制的对象...........................2.施4工阶段成本控制的方法.............................2.4人.工1费的控制.................................2.4材.料2费的控制.................................2.4机.械3使用费的控制..............................2.4施.工4分包费用的控制..............................2.施5工阶段成本控制的措施..............................2.5组.织1措施...................................2.5技.术2措施...................................2.5经.济3措施...................................2.5合.同4措施...................................3.案例........................................4.结论........................................参考文献.......................................1.绪论1研.究1背景与研究意义1.1研.究1背景项目成本管理是根据项目的总体目标和项目的具体要求，在项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营 管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低成本，实现目标利润，创造良好经 济效益的目的。建筑工程项目成本的形成贯穿于项目全过程的各个发展阶段，包括决策阶段、设计 阶段、施工阶段和竣工交付使用阶段。工程实践表明，决策和设计阶段是对项目投资水 平控制的关键阶段，实际耗用成本很少，而施工阶段是成本支出形成实际的重要阶段， 也是项目成本支出最多的阶段。根据目前我国实行项目管理的情况来看，建筑工程施工 阶段成本管理还存在许多问题，突出表现在以下几个方面。1.成本意识薄弱在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入的调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，或者由于项目的资金“源”自政府或 股东，不重视成本管理，甚至部分项目根本就没有成本预测和分析过程，更谈不上成本 控制了。2.权责不明确任何