13商科导论-战略管理导论 (刘治江老师).pptVIP

大学是知识、学术、思想、文化、道德的共同体。 大学是新民的摇篮，社会的灯塔，创新的活水，真理的福地，文化的酵母，知识的源泉，道德的高地，良心的堡垒。 培养人才 学术创新 服务社会 促进文化和谐 我国13大学科门类 1、哲学 2、经济学 3、教育学 4、法学 5、工学 6、理学 7、管理学 8、文学 9、历史学 10、医学 11、农学 12、军事学 13、艺术学 商科背景、创新导向、国际视野、战略思维 国际商学院定位： 建设“以本科教学为中心、人才培养和科学研究为基本点、特色鲜明、国际化的商学院”。 人才培养目标： 为社会培养和造就更多具有创新意识和能力、具有国际视野和胸怀、敢于担当和作为的高素质商科人才。 战略其实很简单（复杂问题简单化） 信念决定理念，思路决定出路，行动决定成败 做企业、做人一样，必须回答以下4个问题： 1、我们知道些什么？ 审视环境、获得资讯 2、我们做了些什么？ 审视自我、反省过去 3、我们该做些什么？ 审视使命、塑造理念 4、我们能做些什么？ 审视能力、打造实力 概括成四句话： 我是谁？ 我要成为谁？ 我能成为谁？ 做自己该做的、能做的事 经典语录 最佳境界是知道自己知道； 其次是知道自己不知道； 再次是不知道自己知不知道； 最糟糕的是不知道自己不知道。 播种一种思想，收获一种行为； 播种一种行为，收获一种习惯； 播种一种习惯，收获一种性格； 播种一种性格，收获一种命运。 哈佛大学研究表明，一个企业的成功取决于： 稳定的高层； 成功的战略。 古井酒厂：实施PPSP战略 PPSP战略是古井酒厂根据我国白酒市场发展态势和本企业的实际情况溢出的一种长期战略其主要由产品（核心）、生产（基础）、销售（关键）和宣传（推动力）四大战略组合而成。既各自独立，又相辅相成。 产品战略：抓好工业设计，调整产品结构，积极开发新产品，以适应市场需求。 生产战略：继续更新观念，产量质量一齐上，科研与生产紧密结合。 销售战略：市场建设与市场开发并重，处理好限制与发展的关系，实行一省一策、一地一策的“两策策略”，有效推行代理商制，实行“三定”销售法（定经销单位、定年销售量、定产品品种），多渠道、多层次的销售，推行销售承包责任制。 宣传战略：以“硬广告”宣传为主，“软广告”宣传为辅；以电视广告为主，以报纸广告为辅。 福特汽车---企业管理成功案例 * * 战略管理 职能管理 （人力、财务、营销、生产、技术） 基础管理 第一节 什么是战略 一、企业战略的概念 二、企业战略的特征 内容 三、企业战略的构成 四、企业战略的层次 小链接 一、企业战略的概念 战略原本是一个军事用语，指打仗用兵的艺术。泛指对 重大的、带有全局性和决定性事物的谋划。 企业战略是企业根据外部环境及内部资源和能力状况， 为获取竞争优势从而求得企业长期生存和不断发展所 做出的总体谋划。 1、企业的外部环境 2、企业的内部资源及能力 5、实现战略目标的途径选择 4、明确的目标战略 3、不断获得新的竞争优势 6、实施战略所应当采取的手段 企业战略涵盖以下几个方面的内容： 二、企业战略的特征 全局性 特征 竞争性 综合性 稳定性 创新性 长期性 企业战略要素构成 经营范围 资源配置 竞争优势 协同作用 三、企业战略的构成要素 四、企业战略的层次 公司战略 它是企业总体的、最高层次的战略。主要从公司全局出发，选 择经营领域和有效分配资源，以实现公司整体的战略意图。 经营单位（事业部）战略 它是在公司战略范围内如何选择事业部的竞争战略，发挥其竞 争优势。 职能战略 它是为了贯彻、实施公司战略和经营单位战略而在特定的职能 领域制定的战略。如产品、财务、营销等战略。 公司 业务部1 生产 业务部2 业务部3 营销 财务 研发 人事 战略层次 公司层战略 业务层战略 职能层战略 战略内容 应该做什么 业务和怎样 去发展业务 怎样在特定产 品-市场上实现 可持续竞争优势 怎样具体操作实施上述两层次战略，以有效实现战略意图 企业战略的层次示意图 第二节 什么是战略管理 一、战略管理的概念 二、战略管理的本质 内容 三、战略管理的过程 说明： 一、战略管理的概念 企业战略管理是企业确定其使命，根据外部环境和内部资源及能力状况，为获取竞争优势和不断发展而设定战略目标，做出战略规划，采取战略实施行动并加以控制的动态管理过程。 从内容上，战略管理是一个全过程的管理 从程序上，战略管理是一项系统工程 战略管理是一种动态的、循环往复的管理过程 1 2 3 4 企业战略管理是企业整合性和最高层次的管理理论 企业