施工总体部署..doc

哈尔滨市经济技术开发区 南拓哈南工业新城区基础设施建设项目施工总体部署 第一节 施工组织管理机构 项目部组织机构设置说明： ①本项目经理部组织机构是根据开发区土方平整、道路、综合管网及附属工程的工程特点并针对该工程工期紧迫、质量要求高等特点而设置的。 ②项目部组织机构参照以下原则进行设置的：⑴精干高效；⑵分工明确；⑶专业化；⑷责、权、利对等。 ③指挥部采取指挥长负责制，指挥长全权负责本指挥部的运作，将工程项目实施的责、权、利与指挥长及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。 ④工程分区根据工程量大小，施工区域以及工期要求进行划分。 ⑤若本工程地面起伏或横坡较大（山体开挖），土石方开挖量、填筑工程量较大，可单独划分工区。 ⑥指挥部技术组设中心试验室和测量室，负责整个工程的试验和测量管理工作。 ⑦各工区必须建立健全管理机构，按照项目部管理模式进行运作，配备相应的管理人员、技术人员、后勤人员。 第二节 施工任务分析 根据本项目建设合作框架协议书，哈尔滨市经济技术开发区南拓哈南工业新城区基础设施建设项目主要工程内容包括以下内容： 1、道路工程 2、城市管网工程 3、挖填土石方 4、平整场地 5、绿化工程 一、土方平整工程工期分析及安排 根据现场地形及施工图设计文件，对土石方开挖、回填数量以及挖填平衡进行充分分析，从而确定土石方开挖分区及施工机械配备方案。 1、根据本项目总体工期要求，按每台挖掘机每天可挖运约1000立方米土方，进行挖掘机数量的配备。 2、根据场地平整面积及外弃土运距，确定自卸汽车数量。 3、场地平整后部分挖掘机用于道路及综合管网等施工，留下的挖掘机进行土方的挖运，与路基回填配合。 二、综合管网工程工期分析及安排 1、综合管网的分区与土方平整的分区相匹配。 2、根据施工经验，城市综合管网主要包括给排水管道、电力、通讯管道。综合管网的施工考虑在道路路基的施工中穿插进行。 3、综合管网各个分部工程、工序的工期安排必须服从于整个项目的工期安排和要求，细分细化各工序工作时间。 三、道路工程工期分析及安排 1、道路分区与土方平整（综合管网））。 第六节 与各方协调方案 一、项目公共关系对象图 二、与各工区施工单位的协调 1、根据指挥部编制的总体施工进度总计划编制本分项工程施工进度网络计划，按该计划对各工区、各班组进行总控制，并将工程进度计划提交各层管理单位或个人。 2、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各外施工单位队伍进场计划等）。 3、建立月报告制度：要求各施工工区、施工班组于每月25日递交月报表，其需详细反映需配合协调事宜，将影响工程进度的问题及设计悬而未决等内容，以专题发文及月报告形式报告指挥部部抄送业主。 4、定期与各工区施工单位、施工班组召开协调会并定期组织各施工单位巡视现场，及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。 5、现场管理人员与各专业施工管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。 6、施工过程中各类业务联络均以书面形式及时发给各工区施工单位。 7、做好工程成品的产品保护工作，对相互插入的工序，指挥部部和各工区施工单位，应按规定办好书面交底工作。 8、加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对场内的施工队伍进行安全和质量方面的教育工作。发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时交质量要点交安全。 三、与业主的关系处理 1、指挥部指挥长的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项指挥部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 2、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。 3、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 4、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书、图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。 四、指挥部与监理具体工作程序 1、于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。 2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。 3、施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用