后勤保障部2016年度员工考核办法.docVIP

后勤保障部2016年度员工考核办法 为适应后勤保障部改革和发展的需要，充分调动全体员工的工作积极性，增强员工的服务意识和改善服务态度，客观准确地评价员工的工作表现，传递正能量、树立风向标、提振精气神，建立有效的激励机制和约束机制，实现“和谐后勤、快乐后勤、效益后勤”的发展目标，特制定本办法。 一、考核范围 1、学校中层干部参照《关于开展2016年度处级领导班子和领导干部考核工作的通知》执行。 2、在编员工参照《关于做好201年度教职工年度考核工作的通知2014〕5号）执行。 3、非编员工（合同用工、派遣用工、劳务用工）参照本办法执行。 二、组织领导 1、后勤保障部成立考核领导小组，负责考核的组织领导和考核制度的制订、考核结果的审定、考核办法的解释。考核领导小组组成如下： 组 长：沈亚林 副组长：陆雪良、何龙山 成 员：秦国平、殷敏东、乔光、沈斌、徐惠东、陆慧 2、各中心成立5人考核小组，由中心经理担任组长，各层次员工担任组员，负责中心的员工考核。 三、考核原则 1、公正原则。考核要以事实为依据，准确、客观地反映员工的实际工作情况，避免主观臆断和个人感情色彩。 2、公平原则。对于同一岗位的员工原则上使用相同的业绩考评指标。 3、公开原则。各中心要向员工明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明度。 4、开放原则。考核结果要及时反馈给评估者，肯