管理学原理大商科试题816题（参考）.doc

1、管理者是指（C）? A.组织的高层领导??B.组织中的中层领导?C.从事管理活动的人??D.组织的员工? 2、管理对象是指（D）? A.组织中的人员??B.组织中的财物? C.组织的技术??D.组织的人、财、物、信息、技术、时间等一切资源 ?3、管理都在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们在扮演（A） ?A.人际角色??B.信息角色??C.决策角色?D.其他 4、对于基层管理而言，最重要的是（A）? A.技术技能??B.人际技能?C.概念技能?D.领导技能 5、（C）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。? A.技术技能??B.人际技能??C.概念技能???D.监听技能 6、在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发，全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（C）? A.诊断技能???B.人际技能???C.概念技能???D.技术技能? 7、田力是某大型号企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作是十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的（B）项几乎与他的领导职能无关。? A.向下属传达他对销售工作目标的认识? B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议? C.召集各地分司经理讨论和协调销售计划的落实情况? D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服困难? 8、关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为以下说法最好的是（B）。 ?A.只适用于营利性工业企业? B.普遍适用于各类组织? C.只适用于非营利性组织? D.只适用于营利性组织? 9、管理人员与一般工作人员的根本区别在于（D） ?A.需要与他人配合完成组织目标?B.需要从事具体的文件签发审阅工作? C.需要对自己的工作成果负责? D.需要协调他人的努力以实现组织目标? 10、企业管理者可以分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（B）. ?A.日常程序决策?????B.长远全局性决策? C.局部程序性决策????????D.短期操作性决策? 11、管理的主体是（C）? A.物资????B.方法???C.管理者???D.被管理者? 12、“科学管理理论”的创始人是（A）? A.泰罗?????B.巴贝奇???????C.甘特????????D.福特? 13、梅奥通过霍桑试验得出，人是（B） ?A.经纪人???B.社会人???C.理性人??D.复杂人 14、系统最基本的特征是（A）? A．集合性????B.层次性????C.相关性? D.制约性 15、“三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能不如人少好办事。但是如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明（A）。 ?A.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应? B.即使管理无方，人多还是比人少好办事? C.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果? D.纵使管理有方，也不一定是人多好办事? 16、下列关于法律方法，说法正确的是（D）。? A.仲裁是一种司法活动，其判定可以强制执行? B.法律方法只有积极作用，不存在消极影响? C.就企业管理而言，只要掌握与企业生产经营活动直接相关的法律就可以了 ?D.法律具有严肃性? 17、行政方法的运用，一般是（A） A.自上而下?????B.自下而上????C.横向结合????D.纵横结合 18、关于奖金的说法不正确的是（A）? A.奖金的名目应尽量多，以最大地提高职工积极性? B.奖金的数额不宜过小，以提高奖励的效价? C.奖金取得的条件不宜过严过宽，以保证必要的期望值? D.奖金发放还要密切联系企业或部门的经济效益? 19、某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列（B）项可能削弱这一目标。? A.资助教育事业? B.对销售人员采用极具刺激性的激励政策，即大幅度提高销售人员的销售回扣提成比例，以便提高企业的销售量。? C.调整组织结构，使之适应管理信息系统的建立 ?D.增加职工工资和福利待遇? 20、美国管理大师彼得。德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来说，如果你具备管理技巧和能力，但不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（A）? A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力? B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重? C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者? D.有效的管理者应该注重管理技术与管理工作的运用能力，而不必注意管理理论? 21.层次越高的主管人员,对（D）_