浅谈企业的激励机制..docVIP

浅谈我国企业的现行激励机制 摘要：每个人都需要激励，需要自我激励，需要得到来自同事、领导方面的激励。如何激发人的工作积极性，是组织行为学的关键问题，也是企业的关注点。在实践中，激励理论因具有较高的指导价值而日益受到重视。怎样激发员工的创造性、挖掘员工的潜力，从而提高组织效率，成为各类企业都在研究的重要课题。从工作绩效与激励和能力之间的关系函数式中，可见个人的能力、天赋不能直接决定其对组织的价值，对一个人的工作积极性的激励，对工作绩效和组织受益都非常重要。可以说，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定一个企业兴衰的重要因素。 关键词：激励机制，激励问题分析，激励对策 【正文】 激励机制概述 1.激励机制含义 激励是指激发、鼓励，利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在的动力，朝向所期望的目标前进的过程。激励的实质在于通过有效的外在刺激引发内在的动机，达到激发潜能、努力工作、实现组织目标的目的。从激励的功能来看，激励的目的是充分调动员工的工作积极性和创造性。 2.激励机制的重要性 (1)有利于调动员工生产积极性，增强企业凝聚力 企业生命力在于员工生产积极性、创造性的发挥和企业的内聚力的增强。我国的一部分企业存在着一方面员工文化素质程度相对较差，大多数员工只能从事一般的劳动，而真正懂得经营管理技术的复合型人才很少，另一方面又存在着一些有能力有经验的管理者，如企业中的技术、业务骨干流失严重。人才的匮乏成为企业发展过程中的瓶颈问题。因此，建立有效的激励机制，吸引住人才就显得尤为重要。 （2）有利于提高员工素质、提高企业绩效 提高员工的素质，不仅可以通过培训的方法实现，也可以通过激励的手段达到。企业可以采取差别待遇，对积极学习技术、知识的员工给予表扬及奖励，对不思进取的员工给予批评及引导，并在物资待遇、晋升等方面区别对待。员工在此激励机制下，为取得良好的工作绩效，获得更多回报，就会化被动为主动，从而提高自身的业务能力。 （3）有利于实现企业目标，保证企业的可持续发展 激励是对员工行为有目的的引导。企业若有一个良好的激励机制，其员工多呈现为积极向上的精神面貌和奋发的工作热情，这都是企业发展、实现目标所需的关键所在。所以说在企业的可持续发展中，激励机制是非常重要的，在企业运转中起着举足轻重的地位，只有善于运用企业的各种激励手段，才能不断发展壮大，立于不败之地，真正实现可持续发展。 比如，作为国有年轻的IT企业，联想根据高科技企业的特点激励多条跑道，以效益为主导。由于集团员工的年龄结构普遍较轻，年轻职员的自我意识通常都比较强；所以联想在组织结构上淡化领导层的贵族化倾向，强调每个员工的公平发展。例如不做经理可以走技术职称的道路，有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多。联想集团认为激励机制应该是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。正是建立了适合自身的激励机制，使得联想集团在国内IT行业中始终处于不败的地位。 我国企业的激励机制存在问题分析 据研究调查表明，目前我国大中型企业职工的积极性只处于一般甚至较低的水平:工作积极性偏低，自觉性、工作热情严重不足，缺乏开拓创新精神和潜心钻研的劲头;而且,职工在工作中的安全程度也明显偏低。出现这种状况,究其原因主要是我国企业激励工作存在许多问题及缺陷,主要表现在如下几个方面： 1.领导者缺乏激励意识 缺乏人才竞争意识而忽略了激励重要性。 经济全球化导致人才配置的国际化和国际人才争夺日趋自然化，加强了人才的流动，一些企业面临激烈的人才竞争现状却意识不足，忽视了激励工作,导致企业人才大量流失。? 缺乏对公有制的正确认识而放弃了激励。 在企业中,既不承认劳动交换关系又不承认酬劳交换关系。这是大多数国企人才激励方面存在的错误观念,也是国企改革难以取得巨大成就的一大障碍。 ?(3)缺乏正确的人才观而忽视了激励。 一些企业对人才的观念还停留在“资本雇佣人才”阶段。于是一些企业领导把自己看作是一个高高在上的统治者,只会对员工下命令、定指标;不会激励员工,发挥员工的积极性。员工干得出色,认为那是他应该做的;员工若做得不尽如意,不考虑具体的情况就大发雷霆。这种只有惩罚没有鼓励的措施必然会导致员工心理失衡,严重挫伤员工的积极性。??? ??2.缺乏对员工需求的了解? 马斯洛指出人们有五种需求,但这五种需求又因人而异、因时而异。为此,要设计各种外在性奖惩形式,并设计具有激励特性的工作,从而形成一个诱导性因素集合,以满足员工个人不同层次的需求。 3.现行激励机制存在许多问题? ? 迄今为止,国内有不少专家学者、企业管理者已提出了不少的方法并把它运用到企业激励机制的设计中去了,但这其中大多都是沿用和照搬西方激励管理中一些成功的经验和做法,没有从理论与我国企业实际出发分析