【2017年整理】产品开发与市场开发.docVIP

产品开发与市场开发 适合对象 企业销售、市场相关人员 学员收益 1、如何分析与了解市场 2、如何分析市场调研的数据与结果 3、产品开发的方向与方法 4、渠道开发与管理 5、低成本推广的基本方法 6、市场运营与管理 培训时间 2天 【主 办 单 位】中 国 电 子 标 准 协 会【咨 询 热 线】0 7 5 5 – 2 6 5 0 6 7 5 7 1 3 7 9 8 4 7 2 9 3 6 　　李 生 【报 名 邮 箱】martin#ways.org.cn 　（请将#换成@）　 课程大纲 一、市场研究 ● 市场研究研究那些内容 ● 如何进行渠道研究、研究什么内容 ● 如何进行消费者研究、研究什么内容 ● 如何进行竞品研究、研究什么内容 案例 ● 天瑞科技的产品线调整 ● 金源食品的渠道构建 ● 河北某企业的08市场布局规划 二、调研结果分析 ● 学会辨别有用信息与无用信息 ● 如何进行定性分析 ● 如何进行定量分析 三、产品定位与产品规划 ● 通过自身资源分析与市场研究结果寻找产品定位 ● 根据定位进行产品价值体系的系统规划 ● 产品的价格与政策设计 ● 产品与渠道的相关性分析与设计 四、渠道开发与管理 ● 市场布局的方法 ● 如何设计高效渠道体系 ● 渠道管理和服务 ● 几种常见的营销模式 案例 ● 辽宁某企业的产品线调整 ● 今世缘的事件营销 ● 辽宁某企业的低成本推广模式 ● 不同营销模式下的典型企业与营销方式 五、推广与传播 ● 国内市场环境下的传播要点 ● 推广与传播的集中法则 ● 中国市场环境下如何进行实效传播 ● 如何有效整合传播资源 ● 实效推广的几种新的操作手段 六、市场营销的整合运营管理 ● 如何整合企业运营的几个关键要素 ● 品牌与产品 ● 价格与政策 ● 市场布局 ● 商业模式和营销模式 ● 分销与渠道 ● 推广与传播 ● 组织与团队 七、沙盘演练 ● 根据企业的实际情况设计一个调研提纲 ● 根据讲师提供的调研结果进行产品定位分析 ● 架构一个完整的品牌价值体系 ● 做一个完整的渠道布局与推广方案 案例 ● 远东不锈钢的定位分析 ● 石泰集团的市场管理模式 讲师介绍： 陈旻讲师 品牌、营销实战专家 ★ 首都经济贸易大学工商管理硕士， ★ 采纳品牌营销咨询机构北京公司总经理 ★ 中国品牌研究中心专家组成员 ★ 广东贝贝华中区大区经理 ★ 天津石泰集团营销总监 ★ 澳中教育交流协会营销专业首席专家。 ★ 河北远东集团、山东奥星集团、 陕西西凤集 团 、河南矛盾集团、金星啤酒营销顾问、山东金正大集团品牌顾问、板城烧锅酒、鲁花集团等企业品牌与营销顾问 职业履历 准达商学院高级讲师 中国第二代实战派品牌营销专家！ 第一代网络营销专家 致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”！ 工商管理硕士，现任中国品牌研究中心专家组成员，澳中教育交流协会营销专业首席专家。多个消费品品牌操盘手。 现任北京准达咨询策划总监、采纳副总经理，并担任山东奥星集团、陕西西凤集团、河南矛盾集团、金星啤酒、山东金正大集团、板城烧锅酒、鲁花集团等十余家企业的品牌与营销顾问。 金牌课程 营销类：《建立持久盈利的营销体系》《出口企业国内市场全攻略》 《现代营销渠道》《终端建设全攻略》《产品开发与市场开发》 品牌类：《打造赚钱的品牌》《如何建立消费品品牌》《如何建立民用工业品品牌》《品牌整合传播与生动化体验》《从无到有构建品牌》 综合应用：《区域市场营销策略制定》《如何从渠道层面提升业绩-渠道及渠道创新篇》《如何从销售层面提升业绩-终端及终端创新篇》《如何从管理层面提升业绩-组织优化与运营效率篇》 授课风格 1、只有针对性的课程内容才能实际帮助企业发展 2、解决所有问题的前提，都需要一个系统的思路和整体规划 3、保证课后一个月内跟踪培训效果，二个月内提供免费在线咨讯服务 4、确保所学知识全部分解为可执行的实操动作 5、十几年咨询经验，更加实战实效，关联案例剖析，课堂解决现实难题 部分成果： 1、每年都有十余家企业找陈老师进行咨询合作，其中光是2011年营销策划合同金额就达到1300万 2、2006年操盘林氏柚园，当年实现从0到1700万的飞跃，营销费用不到30万。 3、2007年服务金正大