班组建设管理标准..docVIP

班组建设实施细则 1主题内容及适用范围 为搞好班组建设工作，调动职工的积极性，提高企业素质，促进企业发展，特制定本细则，并结合企业实际，班组建设工作分阶段进行。 本细则主要规定了班组的组织体制、班长职责、班组建设的实施方案及奖惩规定等。 本细则适用于全厂的生产班组。 2 班组的组织体制及班长职责 2.1班组的组织体制 2.1.1 班组实行在车间主任领导下的班组长负责制，班组工管员协助班组长开展工作。 2.1.2班组均应设班长一人，兼任工会组长，并设立班组工管员，即：技术质量员、安全生产员、设备工具员、经济核算员（各工管员可从实际出发兼职）作为班组管理的核心。 2.1.3班组长及工管员由车间主任提名，经本班组成员选举产生，班组长要保持相对稳定。 2.2班组长职责 2.2.1班组长在车间直接领导下负责本班的全面工作，做好各项记录； 2.2.2做好班组成员的思想政治工作，关心职工生活，组织班组成员参加学习、讨论活动，组织开展劳动竞赛和合理化建议、技术革新活动； 2.2.3组织班组生产，协调上下工序之间的关系，确保产品质量，全面完成车间下达的各项经济技术指标； 2.2.4指导班组成员贯彻执行工艺纪律、操作规程及各种管理制度，组织实施班组的各项改进措施； 2.2.5提出经济责任制考核意见，经车间主任批准后实施；负责全班人员的考勤工作。 3 班组建设分步实施规定 第一步： 3.1思想政治工