物资管理培训讲义解析.ppt

重庆组源通信技术有限公司 三、物资管理之生产现场物资管理 ①、 6S管理是基础  整理、整顿、清扫、清洁工作要有效的持续改进 改 善 前 改 善 后 ②、现场物品定置管理要有序  现场物流管理要有标准可鉴，控制员工随意性，提高员工意识、增强素养、加强执行力。③、作业现场的目视管理 明确、完善作业流程与标准明显标识，物品寻找节省时间，有问题及时发现。 重庆组源通信技术有限公司 三、物资管理之生产现场物资管理 总装包装车间现场 重庆组源通信技术有限公司 三、物资管理之生产现场物资管理 作业现场的目视管理 ④、设备操作要求规范 保养要到位，生产现场跑、冒、滴、漏现象不允许发生，设备日常维护与管理工作要跟进⑤、在生产过程中杜绝一切浪费 以人为本、响应公司提倡的节约成本 重庆组源通信技术有限公司 三、物资管理之生产现场物资管理 盘点------就是定期或不定期地对公司内的物资进行全部或部分的清点，以确实掌握该期间内的经营业绩，并因此加以改善，加强管理。是为了确实掌控货物的“进 (进货)、销 (销货)、存 (存货)” 可避免掉囤积太多货物或缺货的情况发生，对于财务计算成本及损失是不可或缺的数