【2017年整理】安捷利番禺电子实业有限公司研发中心管理制度.docVIP

安捷利（番禺）电子实业有限公司 研发中心管理制度 宗旨 1 组织及管理机构 1 科研项目管理 2 科研项目核算 4 附则 5 宗旨 提高科研水平，建设科研队伍，创建柔性电路板行业领导者地位。 组织及管理机构 组织结构 研发中心实行理事会领导下的中心主任负责制，具体组织结构如下图： 主要职责 理事会 理事会为研发中心的决策机构，负责研发中心重大事项决策，成员由公司委派，主要来自于各部门及公司外聘专家。理事会每半年召开一次常务会议，讨论研发中心的建设和发展问题。临时会议由公司总经理或研发中心主任提议召开。 研发中心主任 研发中心主任是日常管理工作的负责人，对理事会负责，其主要职责如下： 组织实施理事会决议。 主持研发中心的人才培养、科研开发和对外合作。 组织制定研发中心3～5年的中长期工作目标和年度工作计划。 拟定研发中心基本管理制度和具体规章制度，报理事会审批。 拟定研发中心人员的工资、级别、奖惩，决定研发中心人员的聘用和解聘方案。 拟定研发中心的奖金分配、资产运用、签订重大合同的权限，以及向理事会的报告制度。 项目委员会 项目委员会为公司的学术领导机构，由总经理、研发中心主任、副主任、相关业务部门及管理部门经理、专业技术人员组成。项目委员会的主要职责如下： 负责审议研发中心的主要研究方向，确定科研项目方面的重大事宜。 批准和审议年度及临时性的科研项目计划（包括项目进度、成果、资金预算等）。 评审科研项目的完成情况，并根据完成情况审议科研资金的发放。 项目委员会对科研项目的议案采取不记名投票制，超过四分之三的同意才会通过。 项目组 项目组是研发中心承担科研工作的主体，主要负责科研项目的立项、申请、报批、研究及成果跟踪。项目组采取组长负责制，由组长拟定科研方案并组织各项资源进行实施、在项目组内分配科研项目奖励。 公关组 公关组负责研发中心的政府科研经费及集团公司科研经费的申请，组织填报研发中心各种对外材料，负责研发中心对外公关和对外合作事项。在现阶段，负责公司的军品项目。 科研项目管理 立项 立项有两种方式：项目委员会拟议和项目组提报。一是项目委员会根据公司发展战略和行业发展方向，提出立项方向供项目组参考立项；一是项目组根据自身的科研能力、科研优势及对市场的判断，提出立项报告。 立项应包括如下主要内容： 项目名称、背景、市场需求、国内外技术水平、应达到的性能指标、项目总投资及资金来源、经济效益分析、需解决的关键难点及拟解决的研发途径、措施、方法。 研发小组人员组成、分工、项目负责人、需配合的部门及外协单位。 研发项目进度计划，分阶段需完成的内容，包括产品设计、试制、鉴定、量产等。 项目所需添置的新设备、原材料等。 项目所需经费。 需公司协助解决的问题。 项目立项申请后，由项目委员会组织评审，提出立项推荐建议提交总经理批准。 实行项目责任制，项目批准后由项目组长与公司签定项目责任书。 试验 项目立项批准后，项目组应按照立项报告组织试验。 产品设计应出具以下技术资料：产品设计图，产品工艺设计图，产品工装夹具图，产品外购外协件明细表、材辅料明细表、产品检验验收标准等。 依据产品设计的技术资料进行产品试制，产品经过用户认可后，才能投入批量生产。成品项目要经过设计定型、生产定型等程序，技术改造和技术革新项目要经过项目竣工验收程序。 经立项后的项目由研发中心组织进度检查、考核，提出评审报告。 进度检查 各项目组应每月做出该项目的工作小结和计划。内容包括本月完成的工作，存在的问题，下月的工作计划安排，需公司帮助和解决的问题，经费使用等。 项目委员会每季度组织一次定期的进度评审会，对研发项目进度进行考评。 项目启动时拨付30%的预拨经费，以后的经费拨付与项目完成进度挂钩。如期完成阶段计划、经费使用合理，经项目委员会考评后方可预拨下一阶段所需的研发经费。 项目如中途需要调整进度、性能指标、经费安排等内容的，向项目委员会提出调整报告，由项目委员会评审确定。 因论证时所需条件不具备或因外界客观因素导致中途结题的，只拨付启动时的30%预付经费，多拨付部分从项目组扣除。 因公司内条件、人员限制而耽误进度，在推迟1年内完成任务的，