【2017年整理】宝洁公司案例分析.docxVIP

－ PAGE \* MERGEFORMAT1 - 管理学原理 宝洁公司案例分析 组长：李海铭 201206047 组员：马禾青 201206037 向星宇 201206153 吴嘉卿 201236022 刘浩然 201241013 吴　迪 201299009 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc370662581 一．组员介绍与分工 PAGEREF _Toc370662581 \h 3 HYPERLINK \l _Toc370662582 二、宝洁公司背景介绍 PAGEREF _Toc370662582 \h 3 HYPERLINK \l _Toc370662583 2.1发展历程 PAGEREF _Toc370662583 \h 3 HYPERLINK \l _Toc370662584 2.2品牌现状 PAGEREF _Toc370662584 \h 4 HYPERLINK \l _Toc370662585 2.3主要战略 PAGEREF _Toc370662585 \h 5 HYPERLINK \l _Toc370662586 三、宝洁公司组织结构（事业部式结构） PAGEREF _Toc370662586 \h 6 HYPERLINK \l _Toc370662587 四、宝洁公司的企业文化 PAGEREF _Toc370662587 \h 7 HYPERLINK \l _Toc370662588 4.1　Attention to Details (High) Outcome Orientation (Low) PAGEREF _Toc370662588 \h 7 HYPERLINK \l _Toc370662589 4.2　People Orientation (High) PAGEREF _Toc370662589 \h 8 HYPERLINK \l _Toc370662590 4.3　Team Orientation (High) Aggressiveness (Low) PAGEREF _Toc370662590 \h 9 HYPERLINK \l _Toc370662591 4.4　Innovation and Risk Taking (High) Stability (low) PAGEREF _Toc370662591 \h 9 HYPERLINK \l _Toc370662592 五、宝洁公司corporate strategy分析 PAGEREF _Toc370662592 \h 10 HYPERLINK \l _Toc370662593 六、宝洁公司SK-II的SWOT分析 PAGEREF _Toc370662593 \h 11 HYPERLINK \l _Toc370662594 七、宝洁公司存在的问题以及我们的建议 PAGEREF _Toc370662594 \h 13 HYPERLINK \l _Toc370662595 7.1宝洁公司存在的问题 PAGEREF _Toc370662595 \h 13 HYPERLINK \l _Toc370662596 7.2我们小组给出的建议 PAGEREF _Toc370662596 \h 14 一、组员介绍与分工 1、吴嘉卿　信息学院　201236022 分　工　宝洁公司简介； 2、吴　迪　国际商学院　201299009 分　工　宝洁的管理结构及框架； 3、刘浩然　金融学院　201241013 分　工　宝洁公司的企业文化； 4、李海铭　国际商学院　201206047 分　工　宝洁公司Corporate Strategy分析； 5、马禾青　国际商学院　201206037 分　工　①宝洁公司SK-II的SWOT分析； ②整理汇总报告； 6、向星宇　国际商学院　201206153 分　工　①宝洁存在问题的提出与建议； ②制作PPT。 二、宝洁公司背景介绍 2.1　发展历程 1837年10月，一家以两个创办人命名的小企业在美国辛辛那提注册成立，开始人们对它并不在意，但没过多久，人们就发现，它的产品走进了一家又一家的厨房和卫生间，人们对它不得不开始刮目相看了，这家企业就是后来在世界洗涤用品行业中位居第一的宝洁公司。宝洁一开始生产肥皂和蜡烛，在市场激烈竞争中，只能勉强维持度日。19世纪80年代，宝洁传到了第二代人手中，在两个人的通力合作下，宝洁开发出了一种成本低廉、质量优异的白色香皂，二人将其命名为象牙牌，并投人1.1万美元为其做广告，这在当时是一个惊人之举。但实践证明，二人的做法是正确的，消