顺驰公司案例分.docVIP

顺驰公司案例分析 来源: 第一会达风险管理 钱进 2006年9月5日对于孙宏斌来说是一个不寻常的日子，作为顺驰公司的创始人，这一天他以12.8亿元的价格出让了顺驰55％的股权，失去了对顺驰的绝对控制权。签约仪式上他对香港路劲基建公司董事长单伟豹先生说，你买了一个便宜货。12.8亿在孙宏斌看来太便宜了，顺驰当年在北京大兴的一块地就花了9.05亿，而到他出让股份的时候顺驰已经在全国有土地储备740万平米，市值超过150亿元。而随后发生的更让孙宏斌高兴不起来，2007年1月26日，路劲再次与孙宏斌达成协议，继续注资9亿元，拿下顺驰94.7％的股权，孙宏斌只持有顺驰5.3％的股权，彻底沦落为小股东。为什么一个全国性房地产公司如此低价易主？ 让我们先来看看顺驰的发家史： n 1994年3月，孙宏斌怀揣着柳传志借给他的50万元，到天津创办顺驰房地产销售代理公司。 n 1995年初，顺驰与联想一起投资开发香榭里小区。 n 2000年8月，顺驰击败众多对手，以1.72亿元的价格一举拿下天津的两个热门地块，轰动津门。 n 从2000年到2003年，顺驰在天津相继开出了60家连锁店，几乎覆盖了整个天津市场，还办起了中国第一个基于互联网的房产服务网。顺驰在房产推荐及客户资源的开发上，遥遥领先于同行。 n 到2002年底，快速成长中的顺