班组长管理技能提升技巧.pptVIP

班组长管理技能提升实战训练及精益生产管理 主讲：姚仲达 中国管理科学研究院终身研究员 浙江工业大学客座教授 班组长在企业管理中的作用 班组的职责 按车间下达的生产任务或承包任务，有效地组织生产经营活动，保证按质、按量、按期，全面而均衡地完成班组作业计划； 加强班组的各项管理，建立健全以岗位经济责任制为核心的班组管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理的水平； 改善劳动组织，合理调配劳动力，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率； 积极组织职工学习文化、技术、管理、业务，不断提高职工的素质； 搞好班组文明建设和团队建设 班组的权利 按照《劳动法》《工会法》《企业法》的要求，班组应有以下一些权利： 为有利于生产或工作，可以合理分配本班组职工的工作和调整本班组的劳动组织； 生产条件不齐备时，有权拒绝生产加工，有权建议有关部门满足生产条件修改有关技术工艺文件； 对违犯操作规程和工艺规程的指挥，有权拒绝；设备运转不正常，有影响产品质量、易造成设备损坏或威胁工人安全时，有权暂停使用，并要求有关部门及时处理； 对本班组工人在生产或工作中取得突出成绩时，有权进行表扬和奖励或建议上级给予奖励；对本班组工人发生事故、违法乱纪和不遵守规章制度的，有权进行批评、处罚或建议上级给予处罚。 5、对在生产或工作中严重失职的各级行政管理人员，有权提出批评和反映情况；对上级制定的不符合实际情况的制度、规定和指令，