江西公司加油站油品损耗超耗考核管理办法0413.docVIP

江西分公司加油站油品损耗超耗考核 管理办法 为切实提高加油站油品计量管理水平，规范加油站计量操作程序，确保损耗数据真实，充分发挥计量管理工作在经营管理中的作用，特制定本考核办法。 一、加油站损耗考核组织 加油站油品损耗考核工作由各分销公司安全部门负责组织，加管部门协助配合，每月3日前完成损耗考核工作并由安全部将考核结果上报所属分销公司人事部门，作为加油站月末工资发放标准的依据。省公司安全处及加管处负责业务指导及监督。 二、油品额定损耗率（盈亏率）标准 各分销公司所属地区加油站额定损耗率（盈亏率）标准，由省公司安全处根据不同季节特点制定并每月2 日前下发各单位执行。分销公司每月盘点后依据实际损耗率对加油站进行相关考核，考核结果与个人收入直接挂钩。 三、月度盈亏考核依据 1、本月盈亏量=实盘库存-账面库存 2、账面库存=期初库存+本月购进-本月销售 3、油品损耗超耗量=【（本月盈亏量/本月销售）-加油站额定损耗率（盈亏率）】*本月销售 4、油品价格为当月平均零售价格 四、奖罚标准及规定 1、油品盘亏考核标准 各单位根据加油站月末盘点损耗率（盈亏率）考核标准，实现“当月考核，季度兑现”。不同品号的油品累计盈亏量不允许正负相抵，只可依据当月零售价格，在盈亏总金额上进行抵扣。对于高于损耗率（盈亏率）标准的加油站，各岗位员工按照不同比例共同承担考核扣罚金额，从而切实提高全体员工的主人翁意识及形成损耗控制指标是每个员工的责任意识，共同关注油品计量监督管理工作。 考核扣罚金额=【（A油品当月超耗量*油品A当月零售均价）+（B油品当月超耗量*油品B当月零售均价）+（C油品当月超耗量*油品C当月零售均价】 岗位承担比例：加油站经理为加油站损耗管理第一负责人，承担被扣罚金额的45%；计量员为损耗管理的具体执行者，承担35%；核算员为主要的监督者，承担10%；剩余的10%由加油员共同承担。 油品密度规定：每月考核后奖惩金额体积换算时，密度统一使用规定密度，即： 0#0.862kg/L、90#0.7402kg/L、93#0.7520kg/L 2、考核周期及规定 油品盈亏以季度为考核周期，即“月度考核，季度兑现”。分销公司安全部门每三个月对损耗情况进行综合考核，考核周期内各月度油品盈亏总金额可进行累计，对考核期间第三个月仍未能盈回的量不累计列入下个考核周期，在考核周期即季度末产生的油品累计盘亏金额，根据上述考核规定由所在加油站各岗位按比例进行承担；对累计盘盈的加油站，不进行奖励。 3、考核计算范例 一月份考核情况 A加油站现售油品90#及0#，1月份安全处规定额定损耗标准90#为2.5‰、0#为2‰。月末盘点90#汽油累计销售100吨，盘亏0.4吨；0#销售500吨，盘亏1.2吨。 90#超耗量=0.4-100*2.5‰=0.15吨，转化为体积[0.15×1000/（0.7402-0.0011）]=203升，当月90#平均单价5元/升，90#超耗扣罚金额=203×5=1015元。 0#超耗量=1.2-500*2‰=0.2吨，转化为体积[0.2×1000/（0.862-0.0011）]=232升，当月0#平均单价4.8元/升， 0#超耗扣罚金额=232×4.8=1114元。 一月合计扣罚金额=90#超耗扣罚金额+0#超耗扣罚金额=1015+1114=2129元 二月份考核情况 A加油站现售油品90#及0#，2月份安全处规定额定损耗标准90#为2.2‰、0#为1.8‰。月末盘点90#汽油累计销售120吨，盘亏0.1吨；0#销售600吨，盘亏0.3吨。 90#超耗量=0.1-120*2.2‰=-0.164吨，转化为体积[-0.164×1000/（0.7402-0.0011）]=-222升，当月90#平均单价5元/升，90#超耗扣罚金额为-222×5=-1110元。 0#超耗量=0.3-600*1.8‰=-0.78吨，转化为体积[-0.78×1000/（0.862-0.0011）]=-906升，当月0#平均单价4.8元/升， 0#超耗扣罚金额为-906×4.8=-4349元。 二月合计扣罚金额=90#超耗扣罚金额+0#超耗扣罚金额=-1110+（-4349）=-5459元 三月份考核情况 A加油站现售油品90#及0#，3月份安全处规定额定损耗标准90#及0#都为0。月末盘点90#汽油累计销售150吨，盘亏0.2吨；0#销售550吨，盘亏1吨。 90#超耗量=0.2吨，转化为体积[0.2×1000/（0.7402-0.0011）]=271升，当月90#平均单价5元/升，90#超耗扣罚金额为271×5=1355元。 0#超耗量=1吨，转化为体积[1×1000/（0.862-0.0011）]=1162升，当月0#平均单价4.8元/升， 0#超耗扣罚金额为1162×