施工组织8-9讲解.docVIP

目 录 第一章 工程概况 3 1．1综合说明 3 1．2建筑特征 3 1．3结构特征 3 1．4水电安装工程 3 第二章 施工部署与进度计划 4 2．1施工组织机构 4 2．2施工顺序 7 2．3形象进度 7 2．4计划进度保证措施 7 第三章 施工总平面布置 8 3．1施工用水、用电 8 3．2施工临时设施 8 3．3施工机械配备 8 第四章 主要工程施工方案 9 4．1主要工艺流程 9 4．2基础工程 9 4．3主体工程 9 4．4屋面工程 错误！未定义书签。 4．5门窗工程 10 4．6脚手架工程 11 4．7装饰工程 11 4．8水电安装工程 12 第五章 质量技术保证措施 15 5．1质量保证体系 15 5．2质量保证措施 15 5．3技术管理措施 15 5．4技术难点处理 错误！未定义书签。 5．5工程技术数据管理 16 第六章 安全文明及特殊气候施工措施 17 6．1安全施工措施 17 6．2文明施工措施 17 6．3雨季施工措施 错误！未定义书签。 6．5高温季节施工措施 错误！未定义书签。 6．6环境保护措施 错误！未定义书签。 第一章 工程概况 1．1综合说明 高登家具(昆山)有限公司二期#厂房由洛阳规划建筑设计研究院设计,施工单位.昆山开发区联合建筑公司[本工程基础分部已有浙江建安股份有限公司施工完成.本公司负责上部结构完工]..地址.昆山开发区.交通运输便捷 1．2建筑特征 本工程建筑面积为6235m2、单层钢结构。 内墙面粉混合砂浆面刷内墙涂料，地面外为水泥砂浆面层。 外墙为彩钢板墙面.屋面为彩钢板屋面。 外围采用钢门窗， 1．3结构特征 基础：厂房为砼条形基础.独立柱基.已有浙江公司完工. 钢柱、钢梁. 外墙采用彩钢板墙面。 1．4电安装工程 详见各施工图。 第二章 施工部署与进度计划 2．1施工组织机构 (一)．施工现场管理网络 为确保工程顺利进行，施工现场成立工程项目经理部，组建成强有力的领导班子按项目法组织施工，负责现场施工生产、安全质量、工程进度、现场文明施工管理等全面工作。 施工现场管理网络图 ⑴．项目经理 全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。 决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。 解决项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采用必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。 控制工程成本，合理管理项目资金运转。 选择和评审材料供货商，审核其质量并签订合同。 ⑵.项目工程师（技术） 全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。 负责施工组织设计的编制。 解决工程施工过程中出现的重要技术问题。 负责施工过程中的全面质量监控。 ⑶.项目副经理（生产） 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 负责使项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。 ⑷.项目副经理（管理） 参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。 负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。 进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获昆山市文明工地称号。 ⑸.项目副经理（安装） 全面负责安装工程施工协调管理。 将项目的安装工程施工纳入总承包管理，做好和安装工.程配合协调工作。 确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。 ⑹.技术 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是符合工程要求。 完成本项目有关的计量、试验工作。 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 ⑺.工程 有效、动态地对现场施工实施全方位、全过程管理。 合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 ⑻.材料设备 按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。 强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好即使用率。 严格控制无质保文件和不符合技术指针的材料投入施工，杜绝设备带病运行。 实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。 ⑼.质量安全 按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。 负责对分部、分项工程及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。 负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。 ⑽.综合办公室 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。 确保内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。 做好施工现场的标准化管理工作。 项