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竞争上岗演讲稿 (内科副护士长) ——符慧娟 尊敬的各位领导、评委 各位同事下午好！参加此次竞聘，主要是为了更好的认识和锻炼自己，在实现自我人生价值的同时为创造医院的辉煌贡献力量。年月月年月年 获得护资格证 由于工作得到领导同事的认可 副护士长集管理者、信息者、协调者等众多角色于一身。首先作为医院护理管理层的管理者要服从护理部的领导要承担病房管理和护理质量监控工作，指导并带领下属护理人员共同完成护理任务信息管理者，承上启下，既要正确及时的传达医院和护理部精神，又要收集有用的反馈意见，及时汇报，工作的开展科室医护护患护护之间关系，解决冲突和纠纷。我竟聘护士长有以下几方面的优势：1、热爱护理工作，爱岗敬业，2、有年临床护理和近年的护理管理经验，积累了较为丰富的实践经验3、有健康的身体和充沛的精力4、善于处理医护、护护、护患及兄弟自年担任小长以来，进一步提高了自己的组织协调能力，能够协助护士长处理各种矛盾，做好各项管理工作，贯彻落实医院一系列的文件精神。工作中以身作则，服从领导、团结同志，勤勤恳恳、任劳任怨，每项工作都能够善始善终、高标准地完成，从整体上提高了服务质量。　 　　以下是我的工作设想： ，，根据护理质量标准，制定工作计划，并组织实施具体工作，认真履行护士长职责和义务规范和认真落实执行医院及科室各项规章制度制定切实可行的岗位责任制做到有章必循、责罚分明重点管理护理安全，杜绝护理纠纷和护理差错安全重在防范开展安全忧患意识教育，加强法律意识严格遵守规章制度及操作规程，及时完成各种有效记录护理操作中坚持做到“三查七对”把好护理环节质量和终末质量关。建立学习型的团队，做好知识技能的更新。带领激励同事一起前进，钻研业务，创建你追我赶的学习氛围。提高护理人员专业修养和素质做到依法执业，依法行医用医务人员的伦理道德行为规范来严格约束自己及科室医护人员的执业行为。以人为本，调动科内护理人员的积极性，在整体护理工作中发挥主观能动性，从而提高护理质量严格病房管理，为病人创造一个安静舒适卫生的住院环境，从根本上提高服务质量。不断加强医护，护患联系，定期反馈评价临床工作中的不足，使治疗与护理工作能有计划，按质按量完成。深化“以病人为中心”的服务理念，使病人满意，陪人放心。把好入院宣教与出院指导关，加大健康教育工作宣传的力度，保证住院患者对我们的治疗与护理工作满意增收节支，提高经济效益增收方面：熟练掌握各项收费标准，用活用足收费政策，把该收的钱一分不少收回来，多开展护理服务项目，加强催款力度，避免病人欠费现象。节支方面：尽量减少水电、各种一次性消耗材料及药品的浪费，特别注意科室医疗设备的维修与保养，确保正常运转，为科室创造最大的经济效益。