2004年1月份离职分析报告精选资料.docVIP

2004年1月份离职分析报告 报告期间：2004年1月1日至1月31日 本月离职人数：（8人） 本月入职人数：（7人） 离职率与入职率 1月份月离职率= （本月离职人数/(年初总人数+每月入职人数)）*100%=8人/(390人+7人)=2.01% 1月份月入职率= （本月入职人数/(年初总人数+每月入职人数)）*100%=7人/(390人+7人)=1.76% 离职率（2.01%） 入职率（1.76%） 当月离职总人数与上年同期对比 本月离职人员分类统计情况 按组织结构划分 部门 姓名 分销公司（2人） a、b 计算机设备公司（1人） c 系统集成公司（3人） d、e、f 各地分公司 （2人） 上海分公司（1人） g 南京分公司 杭州分公司 沈阳分公司 重庆分公司 成都分公司 西安分公司 武汉分公司 济南分公司 广州分公司（1人） h 业务管理部 市场部 行政人事部 财务中心 商务部 运营系统管理部 采购部 按职别划分 职别 姓名 管理类 销售类（7人） A等 技术类 产品类（1人） B等 平台支持类 按职位层次划分 职等 姓名 高层领导 中层干部 一般员工（6人） A等 按在职时间划分 在职时间 姓名 1个月--2个月 2个月—6个月（3人） A、B、C 6个月--1年（3人） D、E、F 1年以上（2人） G、H 按招聘方式划分 招聘方式 人数 姓名 外部招聘 2 ATFFU 内部推荐 6 按表象离职方式划分 方式 姓名 辞职（5人） 辞退（2人） 试用期未转正 辞退 辞职（1人） 按实质的离职方式划分（与离职员工主管沟通后获取的数据） 实质离职方式 人数 姓名 主动离职 2 被动离职 6 一月份主动离职率为=（本月主动离职人数/(年初总人数+每月入职人数)）*100%=2人/(390人+7人)=0.5% 一月份被动离职率为=（本月被动离职人数/(年初总人数+每月入职人数)）*100%=6人/(390人+7人)=1.5% 主动离职率（0.5%） 被动离职率（1.5%） 按实质离职原因划分 四、离职成本 本月支付经济补偿金1人： 自2003年至今，各部门累计支出离职补偿金分布图： 部门 金额（元） 杭州分公司 分销公司 计算机设备公司 行政人事部 市场部 系统集成公司 商务中心 合计： 五、离职面谈内容概况： 员工认同方面： 对公司的发展规模、速度比较满意。 对福利比较满意。 员工觉得公司目前有所欠缺的方面： 加强新员工的入司业务培训。 员工对公司的建议： 改进商务与专业公司的工作流程。 降低人力成本。 六、根据离职面谈内容，建议如下： 从以上信息可以看出，本月离职的员工，特别是销售类员工，都有一个基本的共性，即个人业绩不能达到公司的要求，有部分员工从入职后业绩一直为零。针对这种情况，建议对于连续两个季度或一定时间内无业绩或业绩较差、无法胜任本职工作的销售类员工，可以对其进行调岗使用，如高级客户经理可以调整为客户经理，并根据调整后的职位予以降薪，这样既可以体现奖罚公平的原则，又可以规避两种情况：一是合同未到期公司若解除其劳动合同需额外支付补偿金；或一直等到其劳动合同到期后再解除合同，其业绩为零，公司需支付一年的人力成本。由于公司《员工手册》中已有相关规定，因此，在遵守劳动法的情况下，应合理调整，对季度不合格的员工可以采取调整岗位、降薪、劝说辞职等比较灵活的方法，来尽量降低成本。 世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心