2010年各部门的产出及主要职能(调整后)精选资料.docVIP

以下资料为公司内部资料，请注意保密。 2010年各部门的产出及主要职能 (一)、营销中心 产 出 主要职能 1、不断扩大的客户资源； 2、不断增加的销售规模； 3、高效、灵活的市场信息处理和决策流程 4、提供客户认同的工程项目的系统设计方案； 5、总包运行水平的持续提升 1、细分、目标市场选择和市场定位 2、总体营销计划的制定和分解 3、市场信息的处理和决策 4、客户资源的整合利用 5、总包项目的技术方案系统设计 6、总包运行改进计划的制定和组织实施 7、施工现场的运行与安全管理 8、总包运行基础数据和记录管理 9、调研和情报信息的收集 （二）、营销中心营销部：（设经理一人、总包工程师一人、市场工程师一人、客户经理及客户管理员若干人） 产 出 主要职能 1、持续的销售增长； 2、符合公司发展要求的应收帐款周转率； 3、客户的保留与新客户的开发； 4、新产品的推广； 1、销售、开发、产品推广计划的制定和组织实施 2、客户关系的管理 3、质量异议的协调处理 4、调研和情报信息的收集 （三）、营销中心综合部：（设经理一人，发运员一人） 产 出 主要职能 1、扎实和完善的销售基础管理； 2、有效的订单运行和处理流程； 3、及时和无差错的内部服务支持； 1、销售合同管理 2、订单计划管理 3、营销基础数据和基础记录的管理 4、产品发运和存货管理 5、客户关系管理的协作 6、市场接待安排 （四）、洛阳公司 1、有效的公司经营结果； 2、资产价值利用的最大化； 3、良好经营内外环境的营造； 1、公司资产的管理 2、经营计划的制定和分解落实 3、外部关系的构建和内部环境的营造 （五）、洛阳公司生产部：（设经理一人、采购员一人、作业长一人） 产 出 主要职能 1、提供满足客户要求、工期要求和成本要求的产品； 2、生产的安全性； 3、劳动生产率的提升； 1、生产计划的分解和组织实施 2、新生产线的建设和生产条件的不断改善、工人技能培训提升 3、生产设备和安全管理 4、生产基础数据和基础记录的管理 5、产成品和半成品存货管理 （六）、洛阳公司技质部：（经理一人，产品工程师二人、检验员二人，化验员一人） 产 出 主要职能 1、提供满足客户需要、符合成本要求、方便生产现场操作的系统性设计方案； 2、提供有效的质量控制实施方案； 3、提供现场优质服务 1、分公司技术知识的管理 2、产品系统设计和产品改进设计 3、服务策划和实施 4、质量检测和质量管理 5、行业调研和情报信息收集 6、总部技术项目的协作 （七）、洛阳公司综合部（设经理一人，低耗采购兼发运员一人、会计二人、出纳一人、门卫一人、厨卫员一人）： 产 出 主要职能 1、为制造过程适时地提供合格的材料； 2、降低总采购成本和发运成本； 3、公司资产的安全性； 4、扎实和完善的基础管理； 1、供应商开发和管理 2、采购计划制定和实施 3、材料及产成品的储运管理 4、会计核算、税务办理 5、行政管理与后勤服务 （八）、财务部（设经理一人，会计四人，出纳员一人）： 产 出 主要职能 1、在平衡相关利益的前提下实现股东价值最大化； 2、有效规避财税风险； 3、牢固的经营资金链； 4、扎实和完善的财务基础管理； 1、预算管理 2、会计核算与责任制核算 3、税务筹化与实施 4、融资的筹划与实施 5、投资分析与管理 6、财务整体规划和对分公司业务的指导监督 7、财务基础数据和报表的管理 8、实施财务内控，控制财务风险 （九）、技质部（设经理一人，项目管理员一人、成品检验员一人、物理检验员二人）： 产 出 主要职能 1、技术规划与技术创新管理； 2、提供完整的技术、工艺、质量标准； 3、扎实和完善的技术基础管理； 4、完善的质量体系管理 1、产品定位及总体技术规划 2、技术项目的管理 3、质量体系管理 4、技术、工艺、检验标准的制订 5、材料和产品的理化检测判定 6、技术知识管理和鉴定、专利办理 （十）、产品事业部（设正付经理各一人，产品工程师三人、过程检验员一人，综合统计一人）： 产 出 主要职能 1、提供满足客户要求、符合工期要求和成本要求的产品； 2、提供优质的现场服务 3、生产的安全性； 4、劳动生产率的提升； 1、生产计划的分解和组织实施 2、生产条件的创设和工人技能的培训提升 3、生产设备和安全管理 4、产品改进及服务实施 5、生产基础数据和基础记录的管理 6、半成品存货管理 7、产品质量的过程检验和成品稽核 （十一）、采购部（设经理一人、采购员二 人，库管员一人、合同管理员一人）： 产 出 主要职能 1、为制造过程适时地提供合格的材料