本田零部件公司文化讲解.ppt

购买的喜悦 销售的喜悦 创造的喜悦 信赖 自立 平等 企业文化活动 eiri eiton eiso eiketsu hitsuke NHC活动 NHC活动是一种以小团体为单位的活动，在活动当中，每一个员工各自施展个性，寻求与同事的沟通与合作，自主而且不懈地营造一个能实现自身价值的愉快的工作环境。 “NHC”中的 “NH”是指 ● 通过对NOW（现在）的认识 ● 追求NEXT（将来）课题 ● 不断创造NEW HONDA 在NHC的文字里，寄予了上述期望。 ★ 与NHC活动同样的活动，也可称为 QC小组活动。 基本理念 (1) 营造一个尊重个性、充满活力、愉快的工作环境。 (2) 发挥每个员工的能力，激发无限潜力。 (3) 为公司的整体素质改善和发展作出贡献。 NHC活动 5S ： Seiri　 Seiton 　Seiso Seiketsu Shitsuke 重视改善环境、提高员工素质、合理的全员活动 以工作环境为视点 　　以三现主义为重点 　　　　　主体的?合理的?全公司的 　　　　　　　　　　反复 ＰＤＣＡ 　　　　　　　　　　　　　提高全体员工素质的活动 整理 整顿 清扫 清洁 素养 主体的??自发的　自律的 合理的??体系的　科学的 全公司的??全員参加 5S活动 eiri eiton eiso eiketsu hitsuke 公司治理（CG）活动 实施公司治理，构筑健全的运营体制和机制，以确保： ①企业运营的有效性、健全性和透明性，获 得社会以及各相关利益者的信赖。 ②企业在发展过程中，经营者能够将企业文 化继承和发扬光大，并使投资者的利益最 大化。 遵纪守法 健全经营体制 增加效益 促进公司发展 认真进行汇报和说明 有效性 健全性 透明性 保护品牌 维护企业形象 秉承企业理念 本田集团 东风集团 董事会 受信赖的企业 DHEC ①公司创立六年多来，生产经营稳步发展，取得了良好业绩。目前，已形成9种机型、年产24万台生产能力，建成大规模多机型生产阵地。 ②为增强生存力和竞争力，应对加入WTO后面临的挑战，公司启动新增12万台产能扩大项目。 ③中国加入WTO后，汽车及零部件行业竞争加剧，市场环境越来越严酷。 背 景 目 的 总经理 部长 部长 科长 科长 CG检查体制 检查表 检查表 各科 检查报告书 各科 检查 报告书 公司 检查报告书 监督 汇报 监督 汇报 ＣＧ事务局 董事会 改善企业 道德建议窗口 业务监查 确认 报告 建议 企业道德委员会 汇 报 负责检查表作成、自行检查、修订，检查报告书作成及其他CG事务推进。 科长实施自行检查后作成，由部长审核后提交事务局 自行检查 自行检查 每半年实施一次 每半年修订一次 产品 能源 资源 供应商 原材料 零部件 生产体制改革 最小化 自然能源 ＣＯ　 ２ 有害化学物质 破环物质 臭氧层 零化 循环 副产品 排水 零化 噪音?振动?臭气 受地域称赞的企业 绿色工厂的定义 目标：安全、舒适的世界先进型循环工厂 原生植被 土壤污染 环境管理 废弃物堆埋 2005年 ~2020年 2010年 2006年 2007年 2009年 防止土壤污染 遵守环境保护法 EHS管理系统 ＣＯ2排出量削減 削减废弃物堆埋量 VOC排出量削減 原生植被 ＬＣＡ法管理系统 从简单着手，分阶段展开，成为中国区最佳企业→世界最佳 开展节能活动 能源管理系统 引入新/自然能源 废弃物有偿化（副产品化） 废弃物再生 废弃物堆埋零化 加强信息沟通 污水排放零化 削减废弃物再生 法规1/2水平 水資源有効活用 抑制副产品产生 环境改善系统 能源原单位管理 ＣＯ2排出量零化 工厂排水再利用 有害物排放零化 温室气体排放量削减 2008年 改善工作环境 自然采光 最小化 零化 不断追求资源效率/环境效率，建设环境负荷最小化，人机平衡的最佳工厂 舒适化的工艺编程 改善工作环境 使操作人员舒适的工艺编程 污染物零排放 资源?能源利用 管理体系 工作环境 ?提高使用效率 ?EHS持续改善 ?LCA管理法导入 ?安全舒适的工作环境 　管　理　项　目　 清洁生产审计 ?源头控制 ?转化为有效资源 ?作业安全零伤害 ?员工责任交通事故零化 绿色工厂（GF）活动 企业文化与执行力