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大客户开发的八个核心问题2008/10/14/07:03 来源：中国企管网 ?一、目标不明确?1、没有人明白本年度的发展目标是什么？?2、大客户管理人员不知道自己每天、每月、每季该干什么？?3、缺少目标分析，目标出现偏差时，不知道错在哪儿？?4、没有人明白为什么要完成发展目标？?5、发展人员不知道自己的发展计划是什么？?二、不知道谁是我们的大客户?1、没有人明白大客户在企业中的作用是什么？?2、没有人知道大客户最需要的是什么？?3、在发展大客户的时候该去找谁？?4、谁是我们的大客户？?5、大客户的最小单位是什么？?6、我们现有的大客户是哪些？?7、还有哪些大客户应该属于我们的客户，但还没有成为我们的大客户？?8、未来的大客户在哪里？?9、你对你现有的大客户怎样分类管理？?10、竞争对手发展大客户的目标在哪里？?11、谁是竞争对手的大客户？?12、大客户为什么选择竞争对手？?13、如果我们去争取大客户，条件是什么？?14、竞争对手抢夺我们大客户的目的、动机、行为是什么？?15、大客户和普通客户的分界线是什么？?三、不知道如何赢得大客户?1、谁来去发展这个大客户？?2、这个大客户属于什么样的大客户？?3、这个大客户会成为我们企业的忠实的客户吗？?4、这个大客户谁有决定权？?5、成为我们大客户后的优越性在哪里？?6、大客户会怎样看待我们的企业给他带来的利益？?7、大客户打算与我们建立多长时间的合作伙伴？?8、有什么办法能留住这个大客户？?9、大客户里面谁是我们的信息员？?10、你对大客户有没有做到“晓之以理，动之以情”？?11、这样的大客户会给我们企业带来什么好处？12、我们为什么要放弃这个大客户？?四、我们为大客户做了什么?1、我们日常不知道该为大客做些什么？?2、与竞争对手相比较，我们做了哪些，别人却没有做？?3、竞争对手给大客户做了哪些？?4、我们没有做到的有哪些？?5、我们对大客户的承诺是什么？?6、哪些承诺兑现了？哪些承诺没有兑现？没有兑现的原因是什么？有没有变通的办法？?7、假如承诺兑现了，会产生什么样的效果？?8、你认为没有兑现的承诺，会不会成为大客户流失的原因？?9、你认为大客户选择我们企业的目的、动机、行为是什么？?10、企业给大客户的优越条件是什么？?11、哪些服务对于大客户来说比竞争对手较优越？?12、你给大客户提供过节约成本分析比较报表吗？?13、你给大客户提供过与竞争对手相比较的分析报表吗？大客户战略营销的六大利器2009/2/16/08:57 来源：中国营销传播网 作者：丁兴良 ?当工业品行业第一次有了4E作为最高理论原则时候，真正以客户为中心，以客户需求为导向的营销思路才真正明朗起来。客户是企业利润的来源，根据2/8原则，大客户则是企业创造利润的关键，大客户的价值无意之中应该被提升到战略的高度，因此如何真正体现并提高大客户的价值从而为企业创造更大的利润则成为一门值得任何一个企业去深入研究的学问。 ?第一：细分大客户市场 ?为了针对大客户能更有效、更有针对性地开展服务，满足大客户的需求、进一步地细分大客户市场成为大客户营销的重要工作，甚至可以将具有特色的单个用户作为一个细分的市场，最后再进行不同层次、不同行业、不同特性的服务产品的市场定位、开发、包装和营销。与其说市场细分是一个将市场分解的过程，不如说它是将市场按照特征分类之后再重新汇聚的过程。经过这一筛选、分类的过程，才能更加清楚细致地明确大客户市场对电信服务的需求。同时，准确的市场细分也是电信运营商进行业务创新的前提。谁能率先细分出特定的、有一定规模效益的、相对成熟的消费群体，谁就能在业务创新上把握先机。 ?第二：从个性化需求分析到个性化服务 ?充分理解大客户的需求，做到“比客户更了解客户”。个性化需求分析要点包括建立完整详细的大客户档案、了解客户的网络情况和业务情况、了解客户技术创新的总体目标、了解大客户的现用产品的使用情况、了解客户的决策流程、分析客户的潜在需求。 ?同时根据每个企业不同的业务模式对具体问题进行具体分析，为客户制定出更有针对性、更切实可行的个性化产品、服务和解决方案，针对不同行业特点提供个性化服务显得尤为重要。个性化的完善服务，更具备高度的灵活性、扩展性和持续服务的能力。大客户的服务既有统一的普遍服务的原则，也要针对不同的客户群有精细服务的策略，站在具体用户的角度，制订更具灵活性、实用性的功能与流程以及相应的业务策略，切实提高大客户满意度。 ?第三：大客户应该以非价格策略为主，价格策略为辅，提升大客户价值 ?工业品行业应遵照市场经济的基本规律，实行等价交换原则。即使在市场竞争最激烈的时刻，也不能低于成本进行“价格战”，那无异于“饮鸠止渴”。因此，大客户营销应以非价格策略为主,价格策略为辅，避免步入困境。 ?首先，建立以市场为导向的、