金融危机下企业成本控制和运营管理.docVIP

金融危机下企业成本控制和运营管理 美国次贷危机已演变成为一场大规模的全球性金融海啸，金融海啸的危害已经从虚拟经济传导至实体经济，并有越演越烈之势。其显见的影响是众多实体企业订单减少、资金短缺、利润下降。危机肆虐，企业不得不采取各种措施降低成本、并积极寻求新的利润增长点以求自保，以适应当今危机竞争的微利时代。在产品同质化日趋严重、原料成本日趋上扬的情况下，企业如何降低企业成本提高经营绩效，已经成为应对这场金融海啸的重中之重； 本课程通过对当前金融危机下制造业面临的实际困难,运用细致的制造业成本分析手法,深刻阐述制造型企业损益构成模式,对现金流构成原理进行深入分析;运用丰富的制造业实际运营管理经验,从管理改善的角度,为企业找到逆境中持续盈利及创造良性现金流的系统方法及规避金融危机突发风险的技巧。通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本，最终为企业获取倍增的利润。最大限度降低资金。 【参加对象】 总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管 【课程特色】 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行,注重实战，不作枯燥、高深的原则理论分析，鲜活的案例，其中的操作手法、工作流程能直接模仿套用;采用“理论讲解+管理电影+经验介绍+问题研讨+案例分析+模拟演练”的互动方式