钢厂调度管理制度..docVIP

生产部职责 版次：A/0 页次：1/2 生产部职责 1 部门职责 1.1生产管理部门具有生产指挥、组织、协调的职能。 1.2负责公司生产作业计划编制、下发。 1.3在生产副总的领导下，负责生产作业计划在实施过程中的监督、协调、考核。 1.4负责公司生产统计与分析工作。 1.5认真完成公司交办的其他任务。 2 岗位职责 2.1部长 2.1.1在分管副总的领导下，负责开展公司各生产单位的生产过程控制的统筹管理。 2.1.2负责传达公司管理精神，对生产部各岗位工作安排、落实情况进行监督、审核、指导。 2.1.3建立健全本部门的组织结构编制。 2.2调度长和调度员 2.2.1负责生产作业计划（生产调度令）在实施过程中的落实、监督、考核。 2.2.2把握生产动态，收集汇总生产数据、信息并进行实时监控，向公司有关领导汇报生产报表以及短信通报重要生产动态。 2.2.3完成公司下达的生产任务的生产组织活动，行使生产调度指挥权，搞好生产过程控制与平衡。 2.3计划员 2.3.1负责编制、发放公司年度生产计划、月度生产计划。 2.3.2负责编制月度计划中品种、规格生产排产、排序。 2.3.3负责编制批次生产作业计划（生产调度令），并在生产过程中，做好产销协调。 2.4统计员 2.4.1负责公司统计与分析工作。 2.4.2建立完善本部门所需的各种台帐，保证各种数据准确无误。 2.4.3严格按照《统计法》，核对各类数据，及时、准确填写、上报各种报表。 2.5专业主管 2.5.1负责编制公司年度生产专业管理考核办法。 2.5.2负责编制能源介质的平衡方案和办法。 生产部职责 版次：A/0 页次：2/2 2.5.3负责公司生产现场的监督管理。 调度会议管理制度 版次：A/0 页次：1/2 生产调度管理 一 生产调度 1 调度会议管理制度 1 总则 1.1公司生产调度会议是公司日常生产指挥、控制、协调的最重要方式之一,可以将各生产要素紧密的结合为一个整体,确保公司生产经营的正常、稳定、顺行。会议以年、月生产计划为依据，全面部署生产、协调工作，下达调度指令。各生产厂、部门必须坚决贯彻执行，确保指令畅通。 1.2会议必须遵循系统思考的方法、安全生产的原则、疾慢如仇的作风、勇克困难的精神、恪尽职守的品质、积极主动的心态。坚持安全第一、以人为本、优质低耗、稳定高效的原则，认真科学的处理好各专业管理的关系。会议组成人员必须在会议召开前全面了解所主管工作的情况，并就存在的问题进行深入分析，形成本单位完整意见，备会上提出。 2 会议程序、内容 2.1早调会程序、内容 2.1.1会议召开时间、地点 时间：每天 地点：炼铁分公司总调度会议室 2.1.2会议主持人：总调度 2.1.3参会人员： 主管生产副总、主管经营副总、各生产厂及相关职能部室主要负责人 2.1.4会议内容： 2.1.4.1各生产厂汇报前一天及当天夜班生产情况，汇报内容应包括产量、质量、设备运行、安全环保及其他异常情况和原因分析。 2.1.4.2各相关部门汇报与生产相关的供、销、运、收等环节情况及其他异常情况和原因分析。 2.1.4.3汇报上次会议部署工作的完成情况或进展程度和需要公司协调解决的问题。 2.1.4.4对会议上提出的问题给予答复并提出解决办法，不能在当次会议答复的问题必须在会后制定解决方案，并于下次早调会进行汇报。 调度会议管理制度 版次：A/0 页次：2/2 2.2晚调会程序、内容 2.2.1会议召开时间、地点 时间：每天 地点：炼铁分公司总调度会议室 2.2.2会议主持人：总调度 2.2.3参会人员： 各生产分厂及相关部室主任、科长以上主要负责人 2.2.4会议内容： 汇报当天生产运行情况，夜班及第二天白班生产计划和生产安排。 2.3生产紧急会议 在发生重大以上生产、安全、设备事故时需要召开生产紧急会议。会议由主管生产副总主持，事故相关生产分厂及部门负责人参加，会议相关事项由生产部临时通知。 3 会议要求 3.1各生产分厂及相关部门与会人员汇报必须言简意赅。早调会时间控制在30分钟以内，每周一汇报上周生产小结及本周生产计划，时间控制在1小时以内；晚调会时间控制在20分钟以内。 3.2会议不允许迟到、早退，会议