项目机械设备管理办法..doc

中交路桥项目机械设备管理办法 制度编号：ZJLQ/XM-工03-2015 主编部门：工 程 管 理 部  目 录 第一章 总则 2 第二章 机构与职责 2 第三章 机械设备的配置及来源 3 第四章 机械设备租赁 3 第五章 机械设备的使用管理 4 第六章 分包队伍机械管理 4 第七章 机械设备安全和环保管理 5 第八章 附则 7 附图1 机械设备租赁流程图 8 附表1 机械设备需用计划表 …………………………………………………9 附表2 机械(材料)外租审批表 ……………………………………………...10 附表3 项目机械设备台帐……………………………………………………11 附表4 项目机械设备（船舶）进场（月安全）检查表……………..12 附表5 设备租赁统计报表……………………………………………………13 附录1 机械租赁合同(样本) 14 总则 为了加强机械设备使用，提高经济效益，保证安全生产和设备正常运行，降低项目成本，制定本办法。 本办法适用于中交路桥各施工项目的机械设备管理。 机构与职责 直属项目物装部职责 （一）贯彻执行上级颁布的规章、制度，结合本单位的实际情况制定管理细则，并检查落实情况。 （二）负责编制直属项目指挥部的车辆需求计划，并根据总部批复采购、验收工作，落实直属项目指挥部车辆保养维修工作。 （三）督促、检查所属分部的重要、大型设备进场，机械设备安全生产、合理使用和维修保养工作。 （四）参与直属项目的机械设备事故分析、处理工作。 （五）督促、检查所属分项目部的特种机械设备的安全使用管理工作。 （六）对所属分项目部机械设备管理进行检查评比，做到有奖有罚，并将结果抄报中交路桥和分项目部所属二级公司。 项目经理部物装部职责 （一）贯彻执行上级颁布的规章、制度，完成上级下达的各项计划指标。 （二）根据施工生产计划、合同要求，合理安排机械设备使用，充分发挥机械设备效能。 （三）定期检查施工现场所有机械设备的技术和安全状况，监督现场设备配备，确保机械设备的过程能力和安全使用，参与机械设备事故的分析、处理工作。 （四）负责租赁机械设备的合同签订，进退场工作以及进场检验和过程检查,租赁设备效能核算。 （五）负责在信息系统中及时、准确地录入有关机械设备的相关数据。 机械设备的配置及来源 依据项目策划，充分结合项目施工组织设计、施工进度计划，制订本项目《机械设备需用计划表》（见附表1），经项目审批后报二级公司主管部门。 项目机械设备的来源：自有、租赁、分包队伍配备。 机械设备的选择配置 （一）要力求少而精，充分利用社会资源，做到生产上实用，技术性能先进，安全可靠，设备状况稳定，经济合理，满足施工要求。 （二）编制、实施机械设备使用计划时，应充分考虑到保养、维修方面的因素。 （三）对于大型专用设备，尤其是需要订单生产、甚至需要专门研发设计、或者需要进口的设备，项目应提前6个月或1年报送需求计划。 机械设备租赁 项目需用的机械设备，应首先报二级公司主管部门审批，优先在二级公司内部租用。对总租金超过100万元的设备租赁应向中交路桥总部报送需求计划，以便中交路桥范围内统筹安排。 以下情况允许项目租用社会设备：第一，内部机械设备不能满足需要且购置又不经济的；第二，工程临时急用；第三，其他特殊情况。 项目租赁设备流程见附图1，按《机械材料外租审批表》要求填写（见附表2），签订租赁合同（机械租赁合同样本见附录2）后设备方能进场。 设备进退场时应有书面的进退场通知，并填写《项目机械设备（船舶）进场检查表》（见附表4），同时加强对租赁设备的燃油消耗进行核算，防止偷盗。 项目所有机械设备租赁合同每月在信息系统进行结算，确保租赁费及时进入项目成本。 机械设备的使用管理 机械设备合理使用 （一）对机械设备的使用应加强计划性，做到合理调度，统筹安排。充分有效利用机械设备，并做到符合安全，环保要求。 （二）结合施工组织设计，尽量做到机械设备的工作能力与生产任务和施工条件相适应，达到既节约动力又不超负荷作业。（三）采取有效措施，减少闲置，充分利用，提高机械设备的利用率。 分包队伍机械管理 在与分包队伍签订合同时，项目工程部应对其机械设备提出具体的要求，确保其机械投入与工程性质、工程量相符,项目合约部应将其在合同中明确。并在信息系统中录入合同中机械设备清单。 在分包队伍机械设备进场时，项目部组织有关人员应对其机械设备的型号规格、数量、技术状况进行进场验收，在信息系统中填写分包队伍机械验收（检查）表及进退场时间。当机械设备型号、数量等低于合同条款时，项目经理部应向分包队伍发出书面通知，要求其按合同提供。技术状况不合格的，要求分包队