项目管理人员考核与奖罚办法..docxVIP

****项目经理部项目管理人员考核与奖励办法****项目经理部2014年2月****项目经理部项目管理人员考核与奖励办法一、考核办法根据每个员工经审批的岗位说明书（附表4）及每月的工作计划（附表5），依据附表1-3的考核内容进行考核打分。结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E五个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（表1）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现较好，工作成绩一般；D级：基本完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩一般,偶有工作失误E级：未完成当月工作任务，综合表现不合格，工作成绩较差或有重大工作失误。表1：等级对应分数及基本标准最终考核分数等级95分以上A85-94分B70-84分C60-69分D60分以下E二、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人绩效工资的150％另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。并按本人绩效工资的120％另行发放奖励工资。当月绩效考核为B级的员工比例不超过公司员工总数的20％，各部门原则上不超过1人。（3）考核结果为C级：绩效工资按100％发放。并按本人绩效工资的100％另行发放奖励工资。（4）考核结果为D级：绩效工资按100％发放。不予奖励。（5）考核结果为E级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为E的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度D级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。附表4：2014年2月项目管理人员工作计划表姓名： 　 　 　岗位：工程部长　 　 　 填报时间： 2014 年2月11日序号工作计划内容起止时间预计资金 （万元）备 注1　配合前期部，编制各类征拆、迁改方案　2.11－2.28　　2　编制技术管理制度　2.11－2.28　　3　施工区、生活区及办公区大临设施设计、优化　2.11－2.28　　4　熟悉图纸，提出优化建议，预备图纸会审　2.11－2.28　　5　编制施工大纲　2.11－2.28　　6　汇总、编写、上报各类汇报材料　2.11－2.28　　7　填报施工周报　2.11－2.28　　8　配合车站设计单位，深化基坑工程设计　2.11－2.20　　9　周边环境调查报告　2.11－2.20　　10　各类设计资料收取（盾构隧道区间详勘）　2.11－2.28　　11　　　　12　　　　13　　　　14　　　　15　　　　16　　　　17　　　　18　　　　19　　　　20　　　　小计　　部门负责人审核签字：备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；2、本表随员工绩效考核表一起上交。附表5：岗位职责说明书岗位名称工程部长岗位人员所在部门工程部岗位编号直接上级直接下级一、职责与工作任务：职责一职责表述： 图纸管理工作任务熟悉图纸，与设计沟通，提出优化方案核算图纸，提供准确的工程数量收取、发放图纸，图纸日常管理职责二职责表述： 编制方案工作任务熟悉公司各项技术管理制度，根据图纸、结合现场实际，编制施工组织设计针对各类专项施工，编制、报批专项施工方案制定技术交底制度、计划配合前期部，编制各类征地拆迁，管线迁改方案职责三职责表述： 绘制图纸工作任务绘制施工总平面布置图、办公区、生活区设计图及各类临时设施图纸绘制节点详图等施工辅助图纸职责四职责表述：现场管理工作任务对进场工人进行技术交底，做好现场技术管理配合安质部，进行现场安全、质量管理配合、协调监理方的现场管理工作二、工作协作关系： 内部协调关系在项目经理、总工、副经理领导下，配合各个部门做好施工技术、现场管理工作外部协调关系沟通业主、指挥部、设计、监理等参建方，做好施工技术类协调工作三、考核指标：四、备注注：1、本表由员工根据自己岗位填写，部门负责人审核，项目经理审批作为员工日常工作和月度考核参考依据；2、本表随员工绩效考核表一起上交。附表1：项目管理人员考核表A（考核对象：项目经理、项目总工、项目总经、项目副经理及安全总监）分:项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能