林向东-推进企业信息化【中华讲师网】讲解.pptVIP

第一部分 企业如何才能用好ERP系统 第一，目标不明确。多数企业错误地认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程。目标设得过高或过低，很容易模糊不清。目标一模糊，就很难落实到具体的实施工作中，不顾重点，眉毛胡子一把抓，会导致投资过大、收效甚微、实施乏力的被动状况。如果没有具体、明确的目标和方向，实施很容易受到各种不同环境因素的影响而迷失方向。 第二，认识不明确。对ERP项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。上计算机系统不是管理目的，而是管理工具；ERP项目不是计算机项目，而是管理工程，是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，涉及面广，实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程。 六、ERP的难点 第一部分 企业如何才能用好ERP系统 第三，企业基础管理薄弱。中国企业基础管理薄弱，普遍存在无法可依、有法不依现象，企业缺乏战略观念、系统观念；对业务流程、财务核算等简单流程都不能理顺；客户数据在销售部和财务部都不能统一，更不要说销售和分销的业务流程；这些先天不足都因为对手的薄弱而被掩盖。加入WTO后，随着拥有战略优势和综合资源优势的跨国公司进入，这些薄弱环节已凸显出来。由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。长期缺乏对先进理念始终如一的贯彻，势必无法实施与运用奠定在一定管理哲学指导下的ERP系统。即使是素质优良的企业也会因外部市场环境的不规范而难以规范运作ERP系统。 六、ERP的难点 第一部分 企业如何才能用好ERP系统 第四，人才匮乏。企业自行开发软件费时、费钱，究其原因是人才匮乏；软件供应商各有长短，用户难以辨别优劣及适用性。新知识面广、量大，更新速度快，难以全面掌握；企业个性与行业个性差异大，企业管理基础与侧重点各有不同，导致难以开发出既先进又经济实用且能具有市场推广价值的软件。 第五，实施矛盾多。ERP的集成性与实施中部门间协调困难的矛盾；ERP的先进性与企业人员素质差的矛盾；应用范围广与数据准备工作量浩大的矛盾；计划的精确性与IT系统基础数据差的矛盾；较长的实施周期与IT技术快速更新的矛盾；企业需求与系统工作重心偏差的矛盾；高投入与慢收益的矛盾；较长的实施周期与企业“一把手”重视程度及心理承受力的矛盾等。 六、ERP的难点 第一部分 企业如何才能用好ERP系统 第六，不可控因素多。ERP涉及到企业管理理念的变革、流程的新建、重组与再造以及企业资源的整合，因此被称为“一把手”工程，但“一把手”工程本身就不可控；对基础数据的唯一性、完整性、准确性要求不可控；因实施人员的素质因素使得实施质量不可控；因不同层次需求不一致，使得需求与验收标准不可控；因各方存在职能与观念的错位，常导致实施主体缺位现象。这些因素最终导致实施周期、成本不可控、效果不可控。 六、ERP的难点 1、如何看待ERP的地位与作用 2、企业各级领导是否高度重视 3、企业管理团队是否主动参与 4、企业是否健全起《产品信息》 5、企业是否健全起《组织信息》 6、企业是否健全起《设备信息》 7、企业是否健全起《工艺路线》 8、企业是否健全起《工序信息》 9、企业是否健全起《工装信息》 10、企业是否健全起《工价信息》 11、企业是否健全起《BOM清单》 12、企业是否健全起《库存管理信息》 第一部分 企业如何才能用好ERP系统 七、ERP如何上线成功 13、企业是否健全起《各种期量标准》 14、企业是否健全起《供应商信息》 15、企业是否健全起《经销商信息》 16、企业是否健全起《计划管理模式》 17、企业是否健全起《共享数据库》 18、企业是否健全起《数据库更新》 19、企业是否健全起《合理业务流程与分工规则》 20、企业是否已经开始不断细化精确《各项定额标准》 21、各部门业务管理人员是否已经熟悉系统开始建立《数据库》 22、各部门业务管理人员是否已经开始分阶段上线系统人机并行 23、各部门业务管理人员是否已经开始加强沟通解决存在的障碍 24、企业各级业务管理人员是否已经开始推行鼓励先进实施末位淘汰 第一部分 企业如何才能用好ERP系统 七、ERP如何上线成功 ，企业是大家的生存与发展平台----唤起每个人的主人翁精神。 1、面对竞争荣辱与共 ，ERP系统是企业从战略管理----人力资源管理----到运营管理----物流管理----财务管理方法和手段，利于管理创新。 2、面对系统革新方法 ，ERP系统细到作业计划排序----物料需求按时----物流转移可追溯----产品进度可查询----成本构成可量化，利于企业实现精益管理。 3、面对管理不断精细 ，ERP系统的成功运用，将标志着企业经营管理水平提高到“系统----规范----科