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面料摆臂式 外 遮 阳 系 统 工 程 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 批准： 南京二十六度建筑节能工程有限公司 2011年8月9日 第一章 项目简介 一、 工程概况 1、 本工程为工程。 2、 工程地址：3、 建设单位：4、 合同工期总日历天数天。 二、工程范围： 四、工程项目特点： 1、? 以考虑工程为原则。 2、? 配合施工，以达到建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。第二章 施工组织方案与部署 第一节 部署原则 1、 集中力量，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理应，指导好现场的施工工作，搞协调配合。2、 组织施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到确保工程总体进度。 第二节 施工组织机构 一、 本安装工程项目，负责安装施工组织和管理组成员如下：序号 职 务 姓? 名 年龄 学 历 专 业 职 称 1 项目经理2 工程技术负责人 34 大学 工民建 中级 3 工地负责人 4 质安员 24 大专 建筑工程 初级 二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对保护的要求。 第三节 施工管理措施 一、 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。 2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 第四节 施工方案 1、进场阶段 对施工现场进行认真，合理选定材料摆放区、制作区。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。 2、主体阶段 ??? 按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为各阶段的施工应合理安排，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。 3、试验阶段 达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。 4、竣工验收 一次通过相关部门验收。 第三章?施工准备 第一节?技术准备 一、做好与设计的结合工作 1、 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。 2、 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。 3、 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 第二节?生产准备 一、? 劳动力的准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 2、 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 二、? 材料准备 1、 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。 2、 根据材料需用量计划，做好落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。 4、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。 三、 机械准备 1、 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。 2、 主要机具一览表施工机械设备表： 计划用于本工程的主要机械设备 种类（名称） 数量 型号 功率 备注 强力振动电钻 台 32%、TE5 18*1500 ? 手提电钻 4台 FDV16 16*350 ? 冲击钻8把550/Z 8*1800 ? 二、 工期保证措施。 1、 在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。 2、 制订工