(创新性企业人才战略.pptVIP

许.安东尼博士 drhii@ibs.edu.my 第二讲 创新性企业的战略性人力资源管理 Strategic HRM in New organization Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 创新性企业人力资源管理思想的五大趋势 　 21世纪以来，主要由于信息技术的巨大进步，企业的人力资源管理思想正在随着一些新的趋势而发展。　　 趋势之一团队：1+12　　 企业借外力，个人也要借外力，需要融入团队共同达成目标。 趋势之二国际化人才： 具有国际领导力视野、技能和行为的国际管理专家和领军人物极度匮乏。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 趋势之三绩效评估： 业绩面前人人平等注重绩效评估，严格压缩成本，强调中短期目标正在成为许多中国发展中企业的特点。 趋势之四知识型人才： 更好应对信息世界尽管企业面临巨大的压力 趋势之五外包革命： 企业对外兼并重组，对内创新变革，日益实现人力资本、管理模式、知识与信息、社会责任等的国际化，最终会导致一个真正的趋势 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目前，人作为最重要的战略性资源，越来越成为企业获取持续竞争优势的重要来源。 由此，战略人力资源管理在创新性企业的人力资源管理中的地位也越来越重要。 Dr.Antony Hii Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Dr.Antony Hii 今天的竞争是人才的竞争 竞争优势 不取决是否拥有天才的产品设计和服务 不取决最好的营销战略或最新技术 取决是否拥有 合适的人力资源管理系统 能吸引调动和管理人员的系统 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 是指为使企业达到目标所进行的具有战略意义的人力资源部署和管理 它将人力资源管理视为企业的“战略贡献者”，通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员关系行为等要素，为企业创造持久的竞争优势 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SHRM 突出以“人”为本的管理理念 视人为获取竞争优势资源的资本 追求人与事的系统优化 HRM 传统的人力资源管理系统是以“事”为核心构建的 人为完成事而存在 管理者: 必须落实到人，管理好人=管理的精髓 员工: 领会企业战略，根据部门目标结合自己的发展计划，科学、合理地安排工作与学习 1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SHRM : 强调HRM在企业战略制定与实施中的核心作用 战略人力资源管理制定则根据企业内外环境进行企业整体的人力资源规划(HRP) 人力资源管理与战略之间实现一体化， 构建起动态的、多方面的持续联系 人力资源管理部门广泛参与企业高层管理 直接融入企业战略的形成与执行 人力资源管理部门不仅要为战略规划提供人力资源信息，而且有助于作出最佳战略选择 HRM-传统人力资源管理往往定位在行政辅助功能上，与企业战略的联系较少 2 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copy