(9月29日蒋伟良老师任职资格与员工发展管理邀请函.docVIP

时代光华名师大讲堂【广东地区】 《任职资格与员工发展管理》 原华为公司组织变革高级经理 蒋伟良 2011年9月29日 周四 中国?广州 主办：北京时代光华教育集团 广州中智光华 协办： 《任职资格与员工发展管理》 企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和认证制度。员工的职业发展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到位。在导入绩效考核后，强化了岗位目标的达成，同时也带来了本位主义、急功近利等现象，团队合作、关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法通过培训，掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制通过培训，掌握如何根据组织中工作人员的任职资格状况有效规划和配置人力资源的方法通过培训，掌握如何通过任职资格管理，有效积累业务方面的成功经验，并在组织内有效传播，快速提升组织能力的有效机制。 二、任职资格标准的设计?1、职位梳理和分析2、职位通道设计--职业发展的“五级双通道”?3、标准设计的基本方法4、素质模型的设计5、行为标准设计6、知识和能力标准设计7、行为标准设计的难点（1）演练：行为标准模拟设计（2）案例：二家典型企业管理者任职资格标（3）设计全景案例 三、资格认证与评估1、初次认证与周期性认证2、资格认证的基本步骤（1）案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？（2）情景模拟：A企业认证过程模拟演练?3、管理者胜任力的360度评估（1）案例：B企业管理者胜任力评估结果及应用 四、任职资格和HR其他模块的接口?1、和绩效管理的接口分析2、和培训管理的接口分析3、和薪酬管理的接口分析（1）案例：职能工资制设计 蒋伟良—原华为公司组织变革高级经理 时代光华教育集团特聘培训师、中智光华HR课程首席培训师、 具有11年企业管理实战经验，曾任华为公司组织变革高级经理，负责技术战略、流程重组等相关工作；惠普HP（中国）高级顾问；摩托罗拉（中国）人力资源高级项目经理等职务。擅长战略管理、流程管理、变革管理、人力资源管理和项目管理等方面的研究，通过全方位深入研究分析企业一线案例，总结出一套完整的企业管理和组织变革的体系以及行之有效的方法。曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同。作为第一作者出版的书籍《流程优化跟我学》、《任职资格体系和薪酬设计》，均在业界获得高度认可。 主讲课程：《人力资源经理的绩效管理实战》、《任职资格与员工发展管理》、《HR如何有效支持业务伙伴》、《基于战略的平衡计分卡与OGSM设计》、《变革管理》、《卓越领导力与高效执行力》等。 服务过客户：中广核集团、康佳集团、招商局集团、中国移动、中国电信、喜之郎集团、特发集团、华为技术、新中源陶瓷、威创视讯、天联集团、广百百货、亿钻珠宝、深圳市腾迅深圳市建筑科学研究院巨涛机械  《任职资格与员工发展管理》报名回执 填好下表后传真至020此表复印有效） 小姚 020-28373 企业类型：□外资 □台资 □港资 □民营 □其它 联 系 人 公司地址 联系电话 E-mail 参会人数 ____ _人 参会费用 ￥_______元 请将款项 汇至指定帐号 户 名： 开户行：工商银行广州大道支行 帐 号： 姓名 职务 手 机 E-mail 中国管理培训第一品牌 举办单位：北京时代光华教育集团 广州中智光华 中国人力资源开发网 课程费用：1200元/人，老客户凭此邀请函可享受5折优惠 600元/人（午餐学员自理） 凡购买学习卡会员企业凭1张学习门票入场。 课程日期：2011年9月30日(周五9：00-17：00) 席位有限，报满即止。 授课地点：中国 广州人力资源总监、人力资源经理、部门经理、部门主管、人力部人力资源管理专员 课程背景： 课程收益点： 课程大纲： 讲师简介：