工程管理重要画面重点.pptVIP

总裁桌面设计：第二层、选择关注点。选择其中一点后进入第3层。 重要操作画面 总裁桌面设计：第一层：选择项目。选择一个项目后进入第２层，选择关注点。 选择关注点后进入查看 选择中间项目后，回到选择项目界面。 关键节点进度 第三层、总进度中关注的信息点：是否哪期落后。查看对比图形。【修改】 选择项目再点击后进入信息的第4层 开始查看明细计划状况 或者选择项目后再选择其中落后的关键节点， 进入第4层查看该关键节点的简报。 按钮要大些。 关键节点达成率要跳转到项目关键节点达成率，并自动设上项目 关键节点进度－》查看选定项目的关键节点简报 打开时默认选中了上一层选择的项目，可以再增加选择。 列宽收狭点，弹出？ 关键节点所有列出（测试数据要完整，应该是１７个左右关键节点） 工程形象进度 第二层、工程形象进度，上周完成情况、本周计划情况的文字描述 以及相应的图片展现。 可以方便查看上周，再上周历史。 图片 查看项目形象进度的效果 楼栋形象进度 第3层、楼栋形象进度，分项是否完成等情况形象地展现。 从第2层进来自动预设好项目，默认第一个楼栋等。 楼栋用树形直接展开，方便选择。 所有的界面之间跳转时都不需要用户重复选择项目（记住上一次的选择）。 选择楼栋图片直接跳转到查看楼栋的楼层分项工作项 质量 从桌面点击质量进来之后， 自动打开最近关注项目中的重大质量事故一览表 第3层，质量事故的整改前、整改后的情况、图片等情况。 加一列整改完成日期、（公司分管）负责人 显示重大质量事故 成本 从桌面点击成本后，进入成本管理驾驶舱，自动显示最近项目的动态成本目标分析。 打开2级科目 合同 从桌面点击合同后，进入合同一览表，自动检索最近项目的所有合同， 用颜色区分合同是否已签订，金额是否超预算等。 展现合约规划、合同金额、合同变更金额等 项目关联的合约规划信息， 当合同将超过预计签约日期之前用颜色标示， 方便合约规划负责人对合同签订进行催促 * *