“互联网思维”的有关知识.pptVIP

目 录 第一部分：“互联网思维”基础知识 第二部分：运用互联网思维让“猪飞起来” 第三部分：“互联网思维”与生活关系 第四部分：结束语 第一部分：“互联网思维”基础知识 1.概念： 互联网思维就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。 2.出处： 最早提出互联网思维的是百度公司创始人李彦宏。在百度的一个大型活动上，李彦宏与传统产业的老板、企业家探讨发展问题时，李彦宏首次提到“互联网思维”这个词。他说，我们这些企业家们今后要有互联网思维，可能你做的事情不是互联网，但你的思维方式要逐渐像互联网的方式去想问题。 3.名人解读： 3.1 互联网思维是零距离和网络化的思维。——海尔集团 3.2 万科董事会主席王石先生认为：“淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网。是你不把互联网当成工具跟你的行业结合起来。最终淘汰你的还是你的同行，他们接受了互联网，把互联网跟自己做的事情结合起来，淘汰了你”。 3.3 前微软亚太研发集团主席、百度总裁　张亚勤先生把互联网思维分为三个层级：（1）数字化；互联网是工具，提高效率，降低成本。（2）互联网化；利用互联网改变运营流程，电子商务，网络营销；（3）互联网思维；用互联网改造传统行业，商业模式和价值观创新。 4.实践与思考 4.1 “互联网思维”的先行者（实践者）----雷军 4.1.2 雷军与“互联网思维” 2008年他在一篇博客中首次提到了“互联网思维”。下面让我们了解一下他当时的一些观点： 如果仅仅是凭借一种观点，雷军远远不能够被业界誉为“互联网思维”的实践者或先行者。让我们看一下雷军带领的小米团队取得成绩。 4.1.3 运用“互联网思维”成果 2013年小米手机销售量达1870万部。 2014年10月30日，小米科技超过联想公司和LG公司，一跃成为全国第一、全球第三大智能手机制造商，仅次于三星电子和苹果。 2014年底，小米完成五轮融资估值达450亿美元。 小米科技创办时处于中国智能手机的爆发期可谓天时，雷军把“互联网思维”发挥到极致可谓地理，强大粉丝团“粉丝文化”可谓人和，小米的成功可谓占尽天时地利人和。小米的商业模式或者说是他的那套打法是可以复制，这里就不多讲了，有兴趣的话可以在网上找一下相关资料。 讲到这里不仅有人要问了，你讲的这些与我们有什么关系。下面我们一起了解一下，畜牧企业家们怎样运用互联网的思维，让猪“飞起来”。 第二部分：运用互联网思维让“猪飞起来” 2. “互联网＋”畜牧企业 现在有很多畜牧企业都在不断地尝试运用互联网、物联网、大数据等一些技术，争取分享“互联网”红利。如果要找一家在互联网方面做得最好的畜牧企业，我感觉还是长葛众品、鲜易控股，下面让我们一起了解一个不一样的众品。 2.1.1 大家都在学习众品 2.1.2 6月20日，中国国务院总理李克强在考察中国建设银行时再次点赞众品！ 李克强说：“企业牛，银行才能牛。从2015年9月，李克强总理到河南考察算起，短短的一年时间五次点赞众品。 2.1.4 7月21日，国家交通部运输服务司巡视员徐亚华带领调研组到公司调研冷链物流产业发展情况。 2.1.5 10月24日，河南省促进冷链物流发展会在我们长葛丽晶酒店召开，会议有两项议程——参观调研鲜易温控供应链发展模式和召开现场会议。 2.2.1 不一样的众品 众品公司从在长葛一个接一个扩建生产基地，再到在河南、全国范围内跑马圈地；从传统的“收购——屠宰——销售”模式创业，到现在创立线上线下相结合的“鲜易网”“冷链马甲”“日日鲜商城”，作为长葛人，我感到比较自豪。 2009年年底，众品公司提出向生鲜电商转型发展战略。 2013年公司私有化退市，现在的众品准确称呼，应该是鲜易 控股。二者分别代表着过去的“传统肉制品制造商”和现在的“OTO生鲜供应链服务商（电商） 2.2.2 众品公司强力推进资源跨界整合，围绕生鲜供应链生态圈的构建，把“两化”融合创新成果延伸到客户端，先后为130多家供应商、分销商、服务商提供软件服务（SAAS），利用制造业平台、服务业平台、产品交易平台、资源交易平台为上万家合作伙伴提供平台服务(PAAS)，生态圈不断巩固扩大。 2.2.3 以冷链仓储能力、冷链运输配送能力和冷链产品为主要交易标的，建成冷链马甲交易平台。 2.2.4 在线运营的冷