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12秋管理方法与艺术形考作业2_0002 单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。） 得分：20 1. 组织文化的核心是（ C ）。 A. 组织环境 B. 组织内员工活动 C. 组织的价值观 D. 表层的制度系统 满分：2 分 2. 组织中不利于分权的因素主要有（D ）。 A. 组织规模的扩大 B. 组织活动的分散 C. 较多受过良好训练的管理人员 D. 政策的统一性 满分：2 分 3. 以下适合于临时性任务的组织结构形式是（　B　　）。 A. 直线型 B. 矩阵型 C. 职能型 D. 多维立体结构 满分：2 分 4. 下列不属于委员会制优点的是（ A ）。 A. 责任明确 B. 集思广益 C. 便于协调 D. 集体决策 满分：2 分 5. 一般说来，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（　B　　）权的情况来确定。 A. 领导 B. 决策 C. 计划 D. 组织 满分：2 分 6. 以下属于组织文化潜层次的内容是（D　）。 A. 组织标志 B. 工作环境 C. 规章制度 D. 组织哲学 满分：2 分 7. 组织对管理人员应用（ C ）的培训方法，可以防止“彼得现象”的发生。 A. 工作轮换 B. 设置助理职务 C. 安排临时职务 D. 外出进修 满分：2 分 8. 距阵式组织的主要缺点是（B ）。 A. 分权不充分 B. 多头领导 C. 对项目经理要求高 D. 对组织成员要求高 满分：2 分 9. 依据人员配备的（ C ）原则，要求不同的工作要求不同的人去进行，而不同的人有不同的能力和素质，能从事不同的工作。 A. 因事择人 B. 人事动态平衡 C. 因材器使 D. 权责对等 满分：2 分 10. 组织规模一定的情况下，划分管理层次的主要原因是( D )。 A. 组织高层领导的偏好 B. 法律的规定 C. 组织历史 D. 管理幅度 满分：2 分 二、多项选择题（共 10 道试题，共 20 分。） 得分：13 1. 管理人员考评的目的和作用包括（ACD）。 A. 确定工作报酬的依据 B. 划分部门的依据 C. 管理人员培训依据 D. 人事调整的依据 满分：2 分 2. 组织变革的外部环境因素包括（ABCD）。 A. 宏观社会环境的变化 B. 科技进步的影响 C. 资源的变化 D. 竞争观念的改变 满分：2 分 3. 扁平组织结构形态的优点有（ABCD）。 A. 能够对下属进行有效指导 B. 有利于下属积极性的发挥 C. 信息传递速度快 D. 信息失真度较小 满分：2 分 4. 组织中过分集权的弊端（ABC）。 A. 降低决策的质量 B. 降低组织的适应能力 C. 降低组织成员的工作热情 D. 降低政策的统一性 满分：2 分 5. 组织文化的特征包括（BCD）。 A. 先进性 B. 超个体的独特性 C. 相对稳定性 D. 融合继承性 满分：2 分 6. 组织中促进分权的因素有 （ABC）。 A. 组织规模 B. 技术特点 C. 活动的分散性 D. 培训管理人员需要 满分：2 分 7. 组织中参谋人员发挥作用的方式主要有（ABCD）。 A. 直接向下属下达命令指示 B. 接受上司授权直接行使某些方面的决策权和命令权 C. 接受上司授权向下级传达建议和意见 D. 向上司提出意见或建议 满分：2 分 8. 组织变革的过程包括（ABC）。 A. 解冻阶段 B. 变革阶段 C. 在冻结阶段 D. 分析阶段 满分：2 分 9. 组织文化的功能有（ABCD）。 A. 整合功能 B. 适应功能 C. 导向功能 D. 持续功能 满分：2 分 10. 组织设计的原则有（AB）。 A. 因事设职与因人设职 B. 权责对等 C. 管理宽度 D. 命令统一 满分：2 分 三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。） 得分：18 1. 职能部门化更适合大型的或多元化经营的公司。 A A. 错误 B. 正确 满分：2 分 2. 组织中层次多了，更利于上下间的沟通。 A A. 错误 B. 正确 满分：2 分 组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，则分权的程度越低。 A A. 错误 B. 正确 满分：2 分 4. 组织