(1990年工作总结.docVIP

1990年工作总结 从实际出发，搞好工程施工招标。一九九○年由于国家对基本建设项目大幅度压缩，使施工任务少与建筑队伍多的矛盾更加突出。为使骨干企业渡过难关，根据这个实际情况，按照市建委提出的“限额承包工程”和对骨干企业实行倾斜的政策，我们对国营骨干企业承担的任务，原则上都予以放行；集体队伍人平限额50平方米，超出不予办理；不属于定向议标规定的工程，乡镇企业原则上不得按定向议标处理和不准越级施工。采取上述办法，大中型骨干企业受到了鼓舞，促进了队伍的稳定。据19个全民骨干企业调查，90年产值均创历史最好水平。企业的效益除两个公司亏损，其余17家都不同程度减亏或盈余。“倾斜政策”为全民骨干企业创造了一定的外部条件，逼着眼睛向内，加强管理，其结果，不仅支持了骨干企业渡过难关，一般集体企业也经受了锻炼和提高，整个建设市场向着健康稳定发展。 在执行倾斜政策中，我们十分注意加强建设工程招标的管理工作。对施工企业的投标资格严格把关，协助建设单位拟写招标文书，制定评标原则，监督开标，对定向议标工程，坚持按照定向议标的六条标准审查，集体研究批复。 1993年工作总结 办事程序化、制度化，公开建设工程招标投标程序，明确审批手续的责任制等。 关于建设工程招投标工作。今年7月底和9月，我们先后两次召开了有区、县招标办和城区五个区招标办参加的建设工程招标工作座谈会，传达全国和省招标投标工作会议的精神，交流和研究我市建设工程招标投标工作的情况及工作中所遇到的问题，以促进我市建设工程招标投标工作的健康发展。今年我们还参加了“全国土木工程学会建筑市场及招投标研究会”。 为了贯彻中央关于宏观调控的措施，今年我们在建设工程招投标中对建设资金是否到位，承发包双方所签订的工程合同是否合法，是否公平合理等加强了审查，严格把关。为了配合“合同办”的工作，我们还抽调一名同志参加合同办公室的工作。 为贯彻建设部23号令，招标办研究制定了暂行办法，改变单一的价格招标，采用方案、费率招标等多种形式，以推动建设工程招标工作的发展。 1994总结 一、招投标管理工作： 上半年，我站招投标工作在继续贯彻执行建设部招投标管理的各项规定、措施的同时，积极加强工程招投标管理、监督和跟踪，在工作中严格按市建委有关规定及程序办事。如今一至六月，招投标工作总数达280个，建筑面积为134.2726万平方米，其中定向招标荼101个，议标工程45个；续建工程79个；奖优工程30个；自建工程25个，我市的工程招投标工作得到顺利的开展。 为了把我市的建设工程招投标工作推向深入，我们重点抓了招投标信息的发布工作。根据市计委、建、建行的部署，我站负责具体承办召开了成都地区首次“招投标信息发布会”。这了使这次信息发布会如期顺利召开，同志们做了大量工作，首先对成都市部分建设单位今年的建设项目进行了摸底并将其整理成册，根据信息发布会的需要，对我市主要施工企业的资质状况，技术能力及建筑成果等资料进行了收集整理；调查了我市128家施工企业今年上半年的工程施工状况，其中对八十多家三级以上的施工企业按竣工基础、主体、装修、施工阶段进行分析，整理、汇总。为市建管委和我站掌握我市主要施工企业今年上半年施工状况提供了资料，“招投标信息发布会”的召开使招投标工作向着“公平、公正、公开”的方向迈出了第一步。 94总结提纲 坚持为政府、为企业双向服务的宗旨，认真执行国家、省、市政府关于建设市场管理的法规和政策。按照建设部提出的改革思路，在保持政策的稳定性、工作连续性的同时，深入调查研究，完善管理制度，规范办事程序，提高服务质量，取得了一定成绩。 94年招投标管理工作被建设部建筑业司评为先进集体。 1、认真贯彻建设部、省建委有关招投标管理的规章，按照《成都市建设工程招投标细则》和市政有关建筑市场管理的规定，严格办事程序，坚持公开、公平、公正原则，集体研究，逐级上报审批，鼓励公平竞争，严格控制企业按资质等级承揽任务。94年邀请招标、议标比93年有较大幅度的增长，对定向议标比93年下降了39.3％。94年全市办理招投标工程中标面积448万平方米，比93年下降24％。大型、高层、超高层项目主要为中央、省、市属建筑施工企业承担，一般民用建筑多为集体企业承担。全市有17个区（市）县的施工企业进城施工。国营大中型企业承担任务占总面积的57％，集体企业和外地企业承担任务占总面积的43％。 2、公正监督招标工程，规范招标程序的招标文件。认真审查和指导编制招标文件和评标原则。采取比造价、比质量、比工期、比施工方案和技术措施的综合评标原则，在94年邀请招标的5个工程，均一次开标成功，招投标双方均无异议。 3、为了进一步推进招投标工作，深入宣传招投标的法规和政策，为企业提供竞争的机会，94年6月召开了由成都市建委、市计委、市建行联合主办，由市招标办承办的“建