4-1、合理化建议活动学习读本精选资料.docVIP

（漓泉内部学习资料 不得外传） 目录 第一节 合理化合理化建议活动的定义 2 一、合理化合理化建议活动的定义 2 二、合理化合理化建议活动的作用 2 第二节 合理化建议的评价和奖励制度 3 一、合理化建议格式的标准化 3 二、合理化建议评价办法标准化 4 三、有形效果核算基准 5 四、奖励金额的决定 6 五、合理化合理化建议受理、处理流程 6 六、落后的合理化建议箱做法 7 第三节 激活合理化合理化建议活动的办法 7 一、解决对活动的认识问题 7 二、开展各类评比和展示活动 9 三、培养员工强烈的问题意识 10 四、培养员工积极的行动意识 11 五、激活合理化合理化建议活动的原则 11 六、合理化建议活动激活程度的评价 12 第四节 管理中的问题点 13 第一节 合理化合理化建议活动的定义 所有的改善和革新活动，要想真正取得效果，员工积极广泛的参与是十分重要的。否则，改善和革新的良好愿望将成为企业高层的一相情愿。 在开展精益生产的过程中，首先要使企业内形成良好的改善氛围，创建利于革新创造的企业文化，设法促进员工广泛积极的参与是达成这一目的的最好办法。促进员工积极参与的最有效办法就是开展合理化合理化建议活动。 因此，开展这项活动具有重要的现实意义。 一、合理化合理化建议活动的定义 合理化合理化建议活动是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高企业管理水平的有建设性的合理化建议、改进意见和发明创造等的活动。 精益生产中的合理化合理化建议活动有以下一些主要特点 1．制度化的奖励措施 即，公司要建立一套有效的和可操作的奖励制度和合理化建议审查标准。合理化建议审核标准是用来核准员工合理化建议的有效性和效果的。奖励制度就是通过制度化的奖励措施对员工的合理化建议进行精神和物质的奖励，激发员工特别是一线员工参与合理化建议活动的积极性。 2．鼓励合理化合理化建议的自主实施 我们坚持认为，对一个企业来说只有那些可实施的并且已实施的合理化建议才是真正有价值的合理化建议。 公司鼓励员工自主实施自己提出的合理化合理化建议。通过自主实施既可以培养员工的自主发现问题，自主解决问题的良好习惯，也是提高员工工作能力和技能水平的有效途径。当然，那些出发点及创意都好但受客观条件限制不能实施的合理化建议也应该在奖励之列(参与奖)。 3．不限定合理化建议内容 在这项活动中，不限定员工的合理化建议范围，员工可以从企业经营活动的所有方面提出改善合理化建议。合理化建议内容可以涉及质量、效率、成本、安全、卫生、环境、教育等所有方面。 同时也不限定合理化建议水平的高度和合理化建议的大小，只要对公司有利，再小的合理化建议都在接纳、实施、奖励之列。 4．合理化建议格式标准化 为了促进员工的广泛参与，使用标准化的合理化建议表格特别重要。标准化的合理化建议格式不仅便于员工填写，最重要的是使得员工敢于填写。如果没有一定的格式，让员工白由发挥，自主组织文字，可以肯定许多员工，特别是那些现场的一线(受教育程度较低)员工将束手无策。 5．合理化建议活动不以经济效益为追求目标 合理化建议活动的最重要目的是促进员工对活动的关注和参与，营造良好的改善活动氛围，因此要摈弃或排除任何怀疑合理化建议活动经济效益的意见和想法。 二、合理化合理化建议活动的作用 长期坚持开展合理化合理化建议活动，最终可以造就自主、积极进取的员工，塑造积极向上的企业文化。因此，开展这项活动可以从以下诸方面来理解它的积极作用。 培养员工的问题意识和改善意识； 改善员工精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化； 改善员工发现问题和解决问题的能力，提高员工的技能水平； 改善员工工作环境，促进员工满意； 改善设备的运行条件，提高设备运行效率； 引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗，降低成本，提高效率。 除此之外，只要这项活动被充分激活，那么许多问题或不良都会被解决和消除在萌芽状态。 因此，全体员工都来关注企业发展，关注自己身边的问题，积极主动地解决问题，这既是企业经营的需要，又是企业凝聚力的体现。 第二节 合理化建议的评价和奖励制度 如前所述，合理化合理化建议活动是一种通过标准化、制度化的评价、奖励措施来推动的改善活动。因此，开展这项活动最根本的办法就是建立一套合理化建议等级评价标准以及与之相对应的奖励制度。 标准化的评价及奖励措施包括以下方面的内容。 ·合理化建议格式的标准化 ·合理化建