商业模式学习笔记.docxVIP

商业模式学习笔记.V1.0Main Topic商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现（创造、营销和交付）这一价值并产生可持续、可盈利性收入的要素。少！能最终形成商业模式的创意和想法少之又少。第1象限：不但你的东西对用户。非常有用，而且只有你知道该怎么做。第2象限：没有人觉得你的东西有用，但只有你在这么做；处于这个象限的企业，可以称为“冤大头型企业”。第3象限：不但没有人觉得你的东西有特别的用处，还有一大帮人在跟你做一样的东西。——“凑趣型企业”。第4象限：你其实没什么独到的能力，但你做的东西有一定的用处；这样的企业只能是惨淡经营的平庸型企业。本质未变不论传统还是互联网新经济，商业模式的表观可能是不一样的，但实质内涵并未根本变化。商业和生意的本质是为客户提供的满意的产品或服务，从而获得对方的付费收益。只不过如何吸引客户和在何处对用户收费这两个关键点上，已经随着时代变迁和技术发展发生了很多的变化。CEO的任务商业模式和企业战略注意伺机而动大的产业方向和潮流容易判断关键在于——你所处的领域，“钱塘潮”袭来的时间以及该呆的位置。这决定了最后你是弄潮儿还是牺牲品。切入点因地制宜苹果、google的模式再牛B，你也学不来。内外都看内部向外看，你只