TM-G051-09A生产品质管理考核规定(高科)..docVIP

文件名称：生产、品质管理考核规定 文件编号：TM-G051-09/A 版 本：A 核 准： 审 查： 拟 案： 文件修订变更履历表 版次 修订理由及内容摘要 修订页次 修订日期 文件发行受文单位 发行控制章 单位 份数 江苏彤明高科汽车电器有限公司 文件编号 名 称 页数/总页数 版本 TM-G051-09/A 生产品质管理考核规定 2/13 A 1、目 的 为健全公司管理制度，实现公司内部管理规范化、制度化，对公司员工的日常行为加以引导、约束，使其步入正常轨道，不断促进公司发展壮大，提高经济效益。 2、适用范围 公司生产系统、质量管理系统、PMC与供应链管理系统，围绕生产经营活动有关的部门单位均适用 3、职责 3.1稽核科负责本办法的起草，修订，呈报审批与解释。 3.2制造部门负责本办法的宣导、跟进与培训、指导、落实、执行。 3.3质保部负责本办法的宣导、跟进与培训、指导、落实、执行。 3.4 PMC部负责本办法的宣导、跟进与培训、指导、落实、执行。 3.5 稽核科负责本办法的实施与监督，考核，按考核办法报公司进行奖励与费用调拔。 4、内容 一． 单据有效运行与管控 1. 领料单 领料单据及时审核、领料 处理方式：为了方便统一管理，车间所有领料事宜都由物流组来负责，物流组的组织架构为一名组长，五名组员，并直属物控部门；其中五名组员实行定人定岗， 江苏彤明高科汽车电器有限公司 文件编号 名 称 页数/总页数 版本 TM-G051-09/A 生产、品质管理考核规定 3/13 A 专门负责注塑、涂装一课、涂装二课、总装一课、总装二课的所有领料动作（包括在线交接及补料），必须确保车间各环节物料出入数据的准确性。物流组长负责总调度，对每天物流的完成情况、备料情况及对组员的管控起着直接性的作用。车间课长/副课长在每天14：00之前将次日的领料单交给对应的物流配送员进行领（备）料，同时配送员有责任对领料单进行保管（保管一周，每周一上午9:00将上周所有领料单据上交总经理秘书处，由公司统一进行处理），确保次日物料准时上线。配送员在领取物料时，必须找相关仓管确认仓库有无实物；领取物料后，必须要求仓管立即审核单据。 考核明细：1. 车间课长/副课长在14：00之前没有将领料单交给物流组的：车间课长/副课长考核10元/批次，相应配送员考核5元/批次，物流组组长连带责任考核5元/批次。 仓管在实物已经出库但单据还没有审核的，相应仓管考核20元/批次，资材科科长考核20元/批次。（对于遗留实物的情况，每天下午5点之前必须处理） 在正常上班期间，如果配送员在没有告知仓管的情况下，私自将实物带出库的：对相应配送员考核10元/批次，仓管连带责任考核5元/批次。 4. 配送员必须在每天下午5：30之前将相应车间次日所需上线物料备齐，稽核科将根据系统数据每天对车间备料区实行稽核，若发现物料没有备齐或者领料有遗漏的，物流组组长考核20元/批次，相应配送员考核20元/批次。（若遇异常情况，应及时将问题反映给总经理，确保不影响生产。） 江苏彤明高科汽车电器有限公司 文件编号 名 称 页数/总页数 版本 TM-G051-09/A 生产、品质管理考核规定 4/13 A 关于在线交接的处理。 处理方式：关于车间在线交接所有的领料动作除了物流专职配送员，其他任何人不得参与领料，工作期间不得进入其他车间产线。配送员在交接领料时必须做好登记，交接计划号、数量及产品名称必须填写清楚。相应配送员要及时将交接信息汇报给车间文员进行系统录入。 考核明细：1.如果其他人员私自进入别的车间领取物料，配送员有权进行制止，并及时上报稽核科，由稽核科对其进行考核50元/次。 2.如果稽核科在日常稽查时发现交接单上没有按规定填写的，对相应配送员考核5元/次。 2. 报废单 报废单的规范性 处理方式：质保部门检验车间产线产品，填写《不合格品评审记录》。要求填写人将产品名称、报废数量、报废原因以及产线生产计划号等规定内容填写清楚。待总经理审核签字确认后，质保部门将《不合格品评审记录》红联及时反馈到对应生产车间文员手中进行系统录入。 考核明细：1.凡是质保部门反馈给车间文员的《不合格品评审记录》上不见计划单号的：质保部部长考核5元/单，当日品保员考核5元/单，相应车间课长/副课长考核5元/单，相应产线线长考核5元/单。 2．凡是主要信息填写不明，影响到文员系统录入的：质保部部长考核5元/单，当日品保员考核5元/单，相应车间课长/副课长考核5元/单，相应产线线长考核5元/单。