六论领导干部的选拔..docVIP

六论领导干部的选拔 　　干部的成长离不开政绩，干部的政绩是评价干部的重要标准。对于干部的政绩，组织认可和群众认可根本上是一致的。在实践中，对上负责和对下负责是每个干部需要面临的两个方面，要把两者结合起来，统一到党的要求上来，统一到人民群众的根本利益上来。　　邓小平同志曾多次指出，人才问题“是个战略问题，是决定我们命运的问题”。“任何事情都是人干的，没有大批的人才，我们的事业就不能成功”。历史发展告诉我们，一个国家的兴旺发达，首先表现在人才的兴旺发达。毛泽东同志曾说过：“领导者的责任，归结起来，主要是出注意，用干部两件事。”可见，选人用人是领导者的基本职能，领导者能否正确地选人用人，关系到领导工作的成败、事业的兴衰。所以，一个称职的领导者应该做到知人善任。三个人物的三点启示我们党的历史上有很多优秀的领导干部，他们的成长历程各不相同，带给我们很多启示。　　任长霞——群众公认是基础　　任长霞，原河南省登封市公安局局长。这位勤政爱民的公安局长因公殉职后，登封市区万人空巷，从战友同事到农民群众，从白发苍苍的老者到稚气未脱的少年，10多万人自发地赶来为她送行。　　一个人民警察，一个任职只有三年的女公安局长，为什么能感动这么多干部群众？为什么能赢得老百姓如此发自内心的爱戴和尊敬？这不仅仅因为她获得过全国“五一”劳动奖章、“全国青年岗位能手”、“中国十大女杰”、全国“三八红旗手”、“全国优秀人民警察”等荣誉的典型，还因为以下主要原因：　　她爱百姓。在她心中，老百姓最亲，老百姓的事就是天大的事。她曾经一天接待群众124人，连续工作15个小时。一位老太太看她如此辛苦，主动给她端来热茶。她对老百姓无私的爱，深深地刻在老百姓心里。“有为而威邪恶畏，为民得民万民颂”，尽管登封部分群众在她任职一年后，执意为她树立的“功德碑”被她拆掉，但她树立在老百姓心中的丰碑是拆不掉的。她敢碰硬。在任局长的三年时间里，她指挥侦破刑事案件3400多起，打掉涉黑涉恶团伙20余个。当犯罪分子扬言要伤害她儿子时，她说：“要是怕，我就不当人民警察了。”此时的她，又变得铁骨铮铮，坚毅果敢。　她严于律己。在纷繁复杂而又充满诱惑的社会环境里，她常说：“向我看，跟我学，对我监督。”把严于律己、清正廉洁之弦绷得紧紧的。在回答网上提问时，她说：“我一个月1000多元，足够吃饭穿衣了”。　　任长霞启示我们：群众公认是基础，有民心才能有业绩。俗话说：“为官一任，造福一方”说的是干工作就要有成绩，不能不求上进，碌碌无为，自甘平庸。任长霞为什么能赢得老百姓的爱戴和尊敬？最主要的是，她树立了正确的政绩观，心里装着群众，凡事想着群众，一切为了群众。正因为如此，她不会不努力工作，不会不以身作则，不会不廉洁自律。登封市公安局一位民警说的好：“任局长来了以后，我说句实心话，她没有有恩于我，也没有提拔我，但她为登封人民实实在在做事，跟着这样的局长，我干死都没怨言。”话虽普通，但谁听了都会从中感受到任长霞的人格魅力，感受到她在民警心目中的崇高形象，也可以从中找到登封市万人空巷为她送行的答案。　　任长霞的事迹表明，百姓心中有杆秤，百姓在干部心中的分量有多重，干部在百姓心中的分量就有多重。应当注意的是，有少数干部还持有错误的政绩观，有的不顾财力有限，不惜举巨额债务，大搞形象工程、面子工程，造成“一任官员，几任包袱”；有的口口声声“逼民致富”，严重损害了农民的合法权益；有的甚至打着“为官一任，造福一方”的旗号，行违法乱纪、贪污腐化、中饱私囊之实。过去常说，得民心者得天下。在考核选拔干部时，群众公认是基础。　　任长霞的事迹告诉我们，在完善干部选拔任用制度时，一是要按照把善于领导科学发展的优秀干部选拔到各级领导岗位这一根本要求，围绕正确的政绩观，扩大干部工作民主，把群众拥护不拥护、支持不支持、赞成不赞成作为必要条件。特别是落实胡锦涛总书记强调:“对那些长期在条件艰苦工作困难的地方工作的干部要格外关注，对那些不图虚名踏实干事的干部要多加留意，对那些埋头苦干注重为长远发展打基础的干部不能亏待。”二是要始终紧紧围绕群众公认来完善干部选拔任用机制，畅通民意收集、反映渠道，为随时随地把握干部在群众中的认可度创造条件。用健全的民意制度来约束干部，做到有问题及时纠正，既避免党和人民的事业受损失，又教育和保护干部，避免干部犯更大的错误。　　孔繁森——能力业绩是根本　　孔繁森，1944年出生于山东聊城一个贫苦的农民家庭。他18岁参军，在部队干了7年，1966年加入中国共产党。1969年复员后，他先当工人，后被提拔为国家干部。1979年，国家要从内地抽调一批干部到西藏工作，时任地委宣传部副部长的孔繁森主动报名，请人写了“是七尺男儿生能舍己，作千秋鬼雄死不还乡”的条幅。　　刚到西藏，他又写下“