高压变配电工程--施工组织设计摘要.doc

宿松县城乡规划展示管和房产交易中心综合楼10KV配电工程 施 工 组 织 设 计 合肥新通电力工程有限公司 二0 一五年三月 第一节 工程概况 工程概况 1、 工程名称：宿松县城乡规划展示管和房产交易中心综合楼10KV配电工程。 2、 工程地址：宿松县东北新城。 3、 建设单位：宿松县住建局。 4、 工 期： 年 月 日前完工。 二、工程范围及内容： 主要安装内容： 干式变压器3台； 电缆桥架整理敷设40米； 高压电缆头的制作安装； 避雷器的安全接地网。 施工依据： 详见施工合同及施工图纸。 四、工程保修期： 综合验收合格并交付使用之日起计一年。 第二节 施工的总体设想 1、施工前准备：为了能按质按量准时完成工程，必需作好开工前准备，首先是确定以总经理为首的可靠的项目管理小组，认真学习图纸并仔细考察现场结合自身特点，制定出可行的、全面的、细致的施工方案，组织相应的人力、物资、机具，以保障施工的顺利进行。 2、施工进度：能否在规定工期内完成工作，很大程度上取决于设备到场时间是否准时，设备到场时间直接影响安装进度。与电气部门联系停电转接、送电的时间控制是关系到能否按时完工的重要原因之一，只要能控制好以上两个时间就能对整个施工进度进行有效的控制，保证按时完工。 3、施工质量：工程质量优良率达到100%。 4、安全文明施工措施：安全事故控制为零，达到文明工地标准。 第三节 施工段划分与施工程序 一、施工段划分 根据甲方要求完工日期，以及现在施工现场的情况，结合我公司各方面的情况，计划将整个改造工程划分为三个路段进行施工。 第一施工段：高压柜的订制 第二施工段：高压柜的安装。 第三施工段：高压电缆的敷设及设备的测试验收。 二、施工程序 施工准备：材料订购，应确定各项设备到场的具体时间。 进场施工：按接地网制作、设备安装、电缆敷设、系统调试、送电调试、竣工验收的施工顺序进行。 第二章 施工部署 第一节 施工部署原则 原则：做好协调配合工作。按各区域流水作业组织区域内分段施工，做好抢工，组织穿插相关安装项目作业区域内各工种平行流水作业，具体如下： 1、在各施工要素的配置上对该工程实行重点政策，确保施工顺利完成。 2、 建立精干、高效和强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质安、仓库、工程等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等进行全方位的目标责任管理与控制。 3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 第二节 施工规划 进场阶段 对施工现场进行认真勘察，制定现场作业顺序，不阻障其它单位的工作，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架设灯光设备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，颁布规章制度，甲方要求传达等，使进场秩序良好。 主体阶段 按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。 试验阶段 达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。 竣工验收 一次性通过相关部门验收，质量合格，用户使用安全可靠。 第三节 施工组织机构 成立以经理为首居有丰富的施工经验的吴边供电线增设高压计量柜及电路改造工程项目部，负责安装施工组织和管理，其组成成员如下： 项目经理：1名、工程技术员：1名、电气施工员：1名、质安员：1名、资料员：1名、施工班长： 1名 主要力量负责该工程的各项工作的施工。 项目经理将负责各专业施工队的施工现场，协调和安排在抓好工程质量和安全的同时，抓好各项协调工作。 第三章 施工准备工作计划 工程施工开始前,应进行周密的组织、安排和准备，避免在开工后造成不必要的影响。 施工准备工作的基本内容，包括有技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备以及场外协调工作准备等。有的要在开工前完成，有的则可贯穿在施工过程中。 技术准备 熟悉和审查施工图纸 本安装工程开工前，组织各技术人员认真学习、熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误；组织施工图纸内部预审和各有关单位联合的会审。全面熟悉和掌握高低压施工图纸的内容和设计意图。 技术交底 严格按照质量体系文件的有关要求，使技术交底工作落到实处，使参加施工的人员对工程的关要求及其施工