材料成本降推进活动实施指引.docVIP

批 准 审 核 作 成 变 更 履 历 版本 变 更 内 容 修订 审核 批准 变更实施日期 B C 增加产品直接成本的定义、要求和计算方法 增加上涨材料成本转化率的定义、要求和计算方法。 相 关 部 门 会 签 一．目的 为使各部门MEA小组成员，了解MEA的基本理念和活动的方式、方法，达到通过活动的开展，实现公司材料用量递减，采购成本降低，生产效率提升，经营状况改善。同时，为了进一步整合、优化供应资源，建立长期稳定，利益同享，风险共担的合作伙伴供应链的目的，特制订此文件。 二．适用范围 本制度适用于KCL各关联公司、各事业部的所有MEA改善活动和MEA 小组的日常指导、统筹工作。 三．适用对象 本制度适用于KCL各关联公司购买的生产主料、生产辅料及包装材料以及所有项目产品。 四．名词解释 MEA: Material Efficient Action 的简称，意思为材料效率改善活动。 生产主料：电子元件，五金件，注塑件，基板类，导电泡棉等； 生产辅料：焊料（焊线、焊膏、焊条），松香，胶水； 包装材料：纸箱，静电箱，吸塑盒，屏蔽袋。 五．MEA活动的意义 经济危机下，消费力下降，市场萎缩，无法开展有效的开源，节流则成为企业因应变局增加企业附加值最直接、最有效的方法之一。 六．MEA活动要素 内部：高层战略、中层规划、基层执行； 外部：客户支持、供应商配合。 七．课题指标计算 1．平均材料单价 这里的材料单价指材料入库单价。 平均材料单价计算公式：平均单价=总采购金额÷总采购数量 1）单个材料的平均单价 = [（材料单价×以单价采购的入库数量）+（材料单价×以单价采购的入库数量）+ …+（材料单价×以单价采购的入库数量）]÷ (++…+) 2）某个供应商所供物料的平均材料单价 =÷ 3）各事业部所有物料的平均材料单价 =÷ 4）全公司的平均材料单价 =÷ 5）平均材料单价下降ΔC ΔC=- 注：a．为材料的初始材料单价，一般指对比年度年末的最后入库单价，实际上是由ERP系统自动抓取最后3批采购的平均单价；如与09年比，则为09年度最后3批采购的平均单价；如与上年度相比，则为上年度最后3批采购的平均单价。 C1为第一次单价调整后的价格（可等于，意味着价格没变化），C2为第二次单价调整后的价格，……，为第n次单价调整后的价格。 b．如ΔC为负数，则说明材料涨价了，材料采购金额也随着增加。 c．如通过努力实现材料替代（或供应商变更），计算材料采购金额节省时，不变，采 用替代料的材料入库单价，并一直沿用至当年底。从第二年开始，变为替代料上年 度的最后入库单价，为替代料的最新入库单价。 2．采购成本节省 采购成本节省计算公式：（初始单价-平均单价）×采购数量=ΔC×采购数量 3．上涨材料成本转化 转化率= C÷平均单价（注：C为材料在项目中的最新报价） 转化金额=上涨成本（即节省成本）×转化率 4．数据的收集 a．通过KCL购买的材料，初始单价、采购金额、采购数量可以由ERP系统自动抓取。平均单价、单价下降率、采购成本节省可通过增加公式处理算出。 b．通过非KCL购买的材料，需要从ERP系统导出基本数据后，对表格加工处理才能算出。 c．通过某些特别处理方式，从系统上看不到材料单价下降的，如战略备货、材料转用、材料变更（品番也变更时），需要特别另外统计采购成本节省。 5．数据的汇总 平均材料单价下降率、采购成本节省金额、上涨材料成本转化率按月度、季度、年度进行累加计 算。每个季度进行一次按事业部取得的成果发表。 备注：如因原材料行业涨价或市场缺货造成的行业性涨价材料，剔除出以上指标的统计。 八．MEA活动开展说明 改善课题活动是指按照集团材料效率改善目标和方向，运用MEA开展工具和方法，有计划性地组织制订改善项目，明确改善目标、改善步骤、责任者、改善期限，并对实施过程进行监控，对结果进行报告或发表的活动。 1．制订计划：每年1月份，各事业部的MEA改善小组制订并向MEA委员会提交年度改善课题计划，由MEA汇总成课题计划一览表进行跟踪。在后续的实施过程中，MEA可以根据经营层的要求，提出针对性课题的追加和完善。 加工费用课题制订方向： 加工费用 单价下降产品成本管理费用 单价下降 产品成本 管理费用 随产品出货材料成本 随产品出货 材料成本 用量减少报废财务费用 用量减少 报废 财务费用 （1）按材料种类和供应商向降价采购 资材人员（含各事业部的PMC）应对所有供应商材料推进采购价格的降价课题： 各事业部共用的供应商，由资材