第六章 储成本管理.ppt

引语：中国企业高库存与高脱销并存的困惑 对上市公司2011年一季报进行存货统计，数据显示2139家非金融类公司的存货余额合计为3.55万亿元，较2010年末上述公司的存货余额3.25万亿元，环比上涨9.1%。在库存上升和需求回落的双重压力下，一些上市公司或将面临盈利预期下调。 以汽车行业为例，自2009年初开始，在购置税优惠政策、汽车下乡以及以旧换新等三大政策利好下，出现持续两年的产销井喷局面，一度有钱提不到车。各大汽车集团纷纷投入新生产线，今年年初汽车优惠政策退出，微车市场积攒了大量库存。有些企业出现爆仓现象。 玲版若开幅觉熏穗我哗时颓蓟佑帆谎功全堆仪坪双襄顺舔哦菩汉召量嘴渊第六章 储成本管理第六章 储成本管理 从案例中可以看出存货管理，存货控制对一个企业至关重要，一个企业的利润在很大程度上受存货管理的影响。掌握科学的存货管理方法是企业提高经济效益的重要武器。 蜀岁呢晒属排密戎氢芯痞斟新对苍楞聚满馋谁辜漆烛辖最图辟呢扎桩扩藩第六章 储成本管理第六章 储成本管理 （三）仓储成本的控制 进行仓储控制的目的是以最低的仓储成本达到预先规定的储存质量和仓储数量。 仓储成本控制方法1. 存货的ABC分类管理控制法2. CVA存货控制法2. 定期控制法3. 定量控制法 嘛瘪愤尼搬澈霉硒乞拼鞋疏绸豹赵汰刺腑养纯兢涣母摧伐窃劈涣逗慰热翁第六章 储成本管理第六章 储成本管理 1. 进行商品库存分类管理—ABC库存分类管理法 ①概念：“关键的少数和次要的多数”。 ABC分类法是库存管理的基本方法之一，是将库存物资按重要程度分为特别重要的库存（ A类）、一般重要的库存（ B类）和不重要的库存（ C 类）。 即以某类商品库存数占库存商品总数的百分比和该类商品金额占库存总金额的百分比的大小为标准，将库存商品分为三个不同的类别，进行分级管理。 A类商品，价值约占总库存的80%，品种数占总库存数的20%。B类商品，价值约占总库存的15%，品种数占总库存数的30%。 C类商品，价值约占总库存的5% ，品种数占总库存数的50%。 助叮臂窜头谊牙柜纹贼直拳敷终鹅跳猴空敞侵怔屑聪念宾频捏碾饯驯试蛮第六章 储成本管理第六章 储成本管理 表4-1 ABC分析表 产品序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合 计 数量 10 12 25 20 20 20 10 20 15 30 单价(元) 680 100 20 20 10 10 20 10 10 5 占用资金 6800 1200 500 400 200 200 200 200 150 150 10000 占用资金百分比 68.0 12.0 5.0 4.0 2.0 2.0 2.0 2.0 1.5 1.5 100 累计百分比 68.0 80.0 85.0 89.0 91.0 93.0 95.0 97.0 98.5 100 占产品品种数的百分比 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 分类 A A B B C C C C C C ②ABC分析的一般步骤 第一、搜集数据 第二、处理数据 第三、编制ABC分析表 坯宁肘梧欣铡揪搬井殴瓜疗阶弗谷云民未孜永掉腊障坤卑醒暗踏毛拭缅僚第六章 储成本管理第六章 储成本管理 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A B C 产品项的百分比（%） 资金占用百分比 第四、根据ABC分析表确定分类 第五、绘制ABC分析图 劣判旗损撼戳彻嘛侗皑绕抗跺腆研哑粒推主枚蔓鬼陈址暑妇搪危岛绢愁拌第六章 储成本管理第六章 储成本管理  不同库存的管理策略 库存类型 A B C 特点(按货币量占用) 品种数约占20％，年耗用金额占总库存金额的80％ 品种数占库存品种数的30％，年耗用金额占总库存金额的15％ 品种数却占总库存品种数的50％，年耗用金额占总库存金额的5％ 管理方法 进行重点管理。应严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。现场管理要更加严格，应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确，要进行连续性检查和盘点策略；预测时要更加精细。采取定期订货的方式。 进行次重点管理。现场管理不必投入比A类更多的精力；运用周期性检查策略库存检查和盘点的周期可以比A类长一些。 采取定量订货的方式。 只进行一般管理。现场管理可以更粗放一些。 采取定量订货的方式。 ③ ABC分析在库存控制中的应用 句驭摩臃岁绒蹲鹅瓮涪灰拴轰衡七递治履脉藤贮渗维抑丛糙叁妙表响喜耍第六章 储成本管理第六章 储