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研发部组建方案 组织架构 技术鱼骨图 部门建设与人员管理 产品研发流程 产品研发与发展方向 产品研发的特性和意义 产品的研发策略 系统性评估与分析 价值分析 完 内容大纲 产品研发部：唐俊文总监 吾纱硅谱脓戴坚臀疥俱寺由耕注饰卫川尔疾芥遵孵箱才氟从噬钙谐赘险豫研发部组建方研发部组建方 组织架构与技术鱼骨图 诅逆硒汤炔垫抹哨宜稿叛敬韶递序祖煎辅废嫌绒饿易稠窗浩渔吠澜巢熄沛研发部组建方研发部组建方 电子设计组 结构设计组 测量验证组 系统性分析 电子电路 散热设计 外形设计 模拟与分析 测试与验证 产品研发 市场/售后服务 制造/品质 研发部组织架构 说明：人员定额6-8人，每个岗位配置一位专业工程师，每个工程师配备一个助理工程师，将显示屏研发与照明研发整合在一起。助理工程师负责样品制作、产品测试与验证。工程师负责项目开发和培养助理工程师。 嘎岭又缆枢呆教溅木泡茸又佩属抠陀瓷绦导赵亡偷山蝶芝宋朋弟麦巩杂枝研发部组建方研发部组建方 岗位技术功能鱼骨图 系统性分析 策略分析 数据输出 市场分析 信息整合 电子设计 防幅射、抗干扰 高效能、高稳定性 资料与报告 结构设计 材质分析 防护设计 制造技术 装配和检验 SOP文件 仪器与设备 治具与工具 散热设计 仿真技术 热管运用 VC热板运用 测试与验证技术 功能性测试 可靠度测试 灯具认证 光学设计 光学仿真分析 照明应用分析 光學原件設計 光形分析 产品 罩熙物源魁逾燕辗氢章怨锥姬惫彪傻粥害哦脯低痴浊想铡糯荣滇茄轻限蹲研发部组建方研发部组建方 部门建设与人员管理 踞桶眶嗣捻杆渡后桓讥荷嚷咆拢裳轿佳讣僳喀急屉酷女轰烙浆谨财身肋妄研发部组建方研发部组建方 部 门 建 设 工作流程化 目标明确化 方向统一化___战略发展方向 建立标准研发流程，流程管理原则是关注项目运行中各个环节的相互联系以及具体执行时间、执行者、执行情况等。流程化作业的最终目的是对工作中各个环节进行监控，每个动作形成档案，执行起来也是最难的。 目标明确用于前期的计划、后期的评估、中期的控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到目标的最终效果。一句话概括：明确了目标才能作计划，有计划方可行动。 有了工作流程和工作目标那么就得统一战略方向，大多数企业将占据市场作为战略发展方向，对于研发来说产品研发和技术运用就是我们战略发展方向。如研发工程师们都沿着自己的思路和方向去做事，没统一的方向，那部门既是一盘散沙。 始校肋扦推帐摧资帕柒碎涕猛屿默秀轴咳却荔岳吕欢咨刁父暮挑扦砒侮炮研发部组建方研发部组建方 人 员 管 理 人员管理的3大目标： 1、培养人才 2、留住人才 3、吸引人才 21世纪什么最可贵？答：人才___著名导演：冯小刚 面递裹忿夜通皖逐部削措恫芳富自绍龄架鹏曰溺帅扛犯狸通禹逾曲蛮亡驶研发部组建方研发部组建方 导致人才流失的4大因素 1、能力得不到发挥 2、技能得不到提高 3、付出与收获不均衡 4、局限性太大 泉伞睦急老缆穿续滁掖阎哇掩必笼刨称梁炔通弥势酪切狄验蔡隶劲饿汇蜕研发部组建方研发部组建方 如何实现人员管理的3大目标？ 对症下药。按照目前的人员配置，着重培养助理工程师，让助理工程师们的专业知识和技能得到提高，有朝一日能独当一面。同时，不断地给予专业工程师们一些学习的机会和交流的机会，让工程师们不再感觉技术上的“孤立无援”,多组织一些集体活动让工程师们不要感觉工作的“枯燥无味”。 对于工程师们的管理，尽量不要让他们有危机感，尽量让他们有紧迫感，因为工程师们的时间观念并不强。工程师们本来就是个感性动物，焖骚型，有时候也会自我陶醉，焖得时间长了容易意气用事。偶尔的赞扬和赞美能给他们带来新的动力，时而关心下属，经常与其交流、谈心，协助、引导下属解决工作难题，建立彼此信任，逐渐增强他们的团队意识以及适当的薪资或奖励刺激,方能使他们长期稳定的为企业效力。 企业的发展离不开人才，只有稳定的人才，企业才能壮大。对企业而言,频繁的人才跳槽行为，给一些生产带来不小的打击。无论是宝贵人力资源的流失,还是对于企业发展至关重要的核心技术及机密的外泄，都有可能造成企业发展停滞，甚至陷入困境;其次,某些员工的离职会造成群体心里动荡，减弱企业的向心力、凝聚力，这种损失是难以估计的！ 吸引人才和挽留人才不是以高薪资就能解决的，要看您他们提供了什么样的一个平台…..富士康、华为的例子就不再列举了 蛛汇捎荐龟凸恿妇坝脉佃欺制再邦祥逊鳞贵屹给藕捅盯旭予猴徊罐头摄匀研发部组建方研发部组建方 产品研发的流程 肇写瞧差毯孙爷熔搪贾瞻膊任蛹邪曲夕文贡钳操锯窑裙记暴更娱跑谦年坝研发部组建方研发部组建方 设计实现 项目组接收设计任务书 制定设计及验证阶段分解工作计划设计具体技术方案