李_砍掉成本12把刀总结.ppt

内 容 一、当今企业家的最大障碍 二、企业管理公式 三、 12把财务砍刀 四、给企业家的4点忠告 五、养成富人的思维模式 一、当今企业家最大的障碍 ——一翻两瞪眼，死后再验尸 不懂财务 不看帐目 害怕数字 重视不够 二、企业管理公式 1、数学管理 收入 - 成本 = 利润 10 - 9 = 1 2、每降低10%成本，利润就会翻一翻 收入 - 成本 = 利润 10 - 9 = 1 10 - 8 = 2 损益（利润）流程 收入-成本（直接）=毛利 毛利-费用=税前利润 税前利润-所得税=净利润 企业的3大成本（魔鬼） 成本（直接销售成本，制造，采购，人 工，佣金） 费用（房租、工资、福利、保险、水电、通讯、差旅、培训、库存、折旧、应酬等等） 税费（营业税、所得税） 三、企业家12把财务砍刀 1、砍价专家（杀手） 审核每一分钱，把每一分成本当成魔鬼杀死 建立财务制度和砍价方法 木桶严丝合缝，滴水不漏 每砍一分钱，就增一分利 2、砍人手 人人头上有指标 利润导向 数字说话 时间结点与圆饼图 绩效评估 设立电网 末位淘汰 3、砍机构 扁平化（ 1 专多职） 数字化（利润导向） 每个部门都是利润中心 4、砍固定资产 固定资产=负债 25%以上投资回报 责任到人 流程严格 5、砍采购成本 竞标砍价，借刀杀人 不断开发供应