技能岗位考核规定..docVIP

员工岗位技能考核规定 1.目的 为适应公司发展的需要，提高技能水平，稳定员工队伍；提高关键岗位员工、愿意和公司共成长的员工的收入，特制定本制度。 2.适用范围 本规定适用于上海安威士科技股份有限公司全体员工。 3. 定义 3.1 员工岗位：非销售岗位 5.7 岗位技能考核： 1） 考评小组根据岗位等级要求制定各岗位等级的考核标准。 2） 岗位等级配比： 部门主管根据工作需要，结合对属下员工的培训和员工的综合技能表现，将合适人员分配至合适岗位。 5.8 工作满一年的老员工，每年12月，根据员工的岗位技能状况、工作年限和工作态度，考评合格后，由部门主管填写《岗位工资等级考核表》（见附表2），由人事部门备案及进行相应的工资等级调整。 5.9符合下列情形岗位资格申报表 姓名 工号 部门 岗位 岗位等级 出生年月 入公司年月 现岗位等级取得时间 申请岗位等级 序号 培训时间 培　　训　　内　　容 培训 结果 起 止 本人意见 经以上培训，本人认为已理解和掌握培训相关内容，并能够胜任本岗位工作， 特申请认定 岗位等级。 员工签名： 日期： 考评小组意见 1、表单填报　　□正确　　□一般　　□错误 2、是否按规定操作　□符合　　□一般　　□不符合 3、完成率　　　　％ 4、合格率　　　　％ 签名： 日期： 部门经理 意 见 经培训合格，基本符合岗位等级要求，同意申报　　　　　 岗位等级资格。 签名： 日期： 岗位工资等级考核表 姓名 工号 部门 文化程度 入公司时间 申报岗位等级 考核内容 评分标准（很好……差） 所占 比例 得分 10分 8分 6分 4分 2分 工作效率 45% 工作质量 25% 工作主动性 4% 团队合作 4% 劳动纪律执行 3% 责任意识 3% 工作年限 按在公司工作年限，每满一年加2分，最多10分 8% 综合技能 具有二项岗位技能加2分，每多一项加1分，最多6分 特殊技能人员，部门经理可特别申报。 8% 得分合计 部门经理 意见 签名： 日期： 年 月 日 人事部 意见 签名： 日期： 年 月 日 总经理 审批 签名： 日期： 年 月 日 备注：得分合计≥8分的为优秀；6-8分的为合格；6分以下的为不合格，不能享受所申报岗位的等级