十七章 人力资源使用.pptVIP

第十七章 人力资源使用 【教学目标】： 通过学习，了解组织的类型，掌握激励主要理论的内容和具体运用，掌握员工归属感的内涵及影响因素，工作满意感的内涵及影响因素。 【教学重点、难点】： 1、激励理论的应用。 2、员工归属感的影响因素。 3、工作满意感的内涵、影响因素。 第一节 组织与员工 一、组织的类型 （一）大型生产结构。管理严格规范，缺乏人性。 （二）简单结构。只有领导者和追随者。 （三）事业性结构。相当专业化，权力分散，组织对成员缺乏强力的控制。 （四）分散的结构。自主性强，规模小。 （五）有机的结构。具有创意和弹性，工作成果莫测，适用于开拓性工作领域。 二、组织发展 （一）组织发展的含义 国外学者的几种定义： 组织发展是一种应用行为科学知识、旨在提高组织效率和组织健康的、从组织内部高级管理层开始实施的有计划的努力（贝克哈德，1969） 组织发展是对变革的回应，是一种旨在改变组织的信仰、态度、价值观和结构，以使它能更好地面对新的市场、技术、挑战和日新月异的变化的培训策略（贝尼斯，1969） 组织发展集中于确保部门之间和部门内部的关系健康发展，协助团队创新和控制变革，强调个人和团体之间的关系与联系。它的主要作用是影响个人和团体之间的关系，以及对作为一个系统的组织产生一定的冲击（迈克拉干，1989）。 组织发展被定义为